课程大纲

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这

是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在新经

济的环境中，企业应该如何抓住机遇，又如何规避风险？在本课程中老师会带领

我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，**一个个案例分析、运用企

业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您

的“出路”，塑造基业常青的企业。

课程结构：

一、 企业战略概要

1、什么是战略？（5P 模型）企业战略的构成要素

2、企业战略的管理流程

3、七个战略问题

二、战略升级

1、战略升级的维度

2、战略升级的路径

3、打造核心竞争力

三、战略决策——如何做战略升级

1、 企业战略环境分析

1）外部环境分析

2）竞争者分析与市场分析

3）内部资源与能力分析4）核心竞争力识别

2、企业战略定位

四、打造核心竞争力的战略选择

1、强化公司战略时必须注意的七项措施

2、企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

3、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

D、成本**战略

E、 战略联盟

五、战略落地——构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、追求内部流程的持续改进

4、建立公司信息和运营体系

5、用奖励和激励来促进更好的战略执行

六、案例研讨