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董权

战略升级—打造竞争护城河

董权 / 企业战略|人力资源管理专家

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课程大纲

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谋先事则昌,事先谋则亡。 ——西汉 刘向

一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这

是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在新经

济的环境中,企业应该如何抓住机遇,又如何规避风险?在本课程中老师会带领

我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,**一个个案例分析、运用企

业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您

的“出路”,塑造基业常青的企业。

课程结构:

一、 企业战略概要

1、什么是战略?(5P 模型)企业战略的构成要素

2、企业战略的管理流程

3、七个战略问题

二、战略升级

1、战略升级的维度

2、战略升级的路径

3、打造核心竞争力

三、战略决策——如何做战略升级

1、 企业战略环境分析

1)外部环境分析

2)竞争者分析与市场分析

3)内部资源与能力分析4)核心竞争力识别

2、企业战略定位

四、打造核心竞争力的战略选择

1、强化公司战略时必须注意的七项措施

2、企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

3、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

D、成本**战略

E、 战略联盟

五、战略落地——构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、追求内部流程的持续改进

4、建立公司信息和运营体系

5、用奖励和激励来促进更好的战略执行

六、案例研讨

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