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董权

塑造企业文化

董权 / 企业战略|人力资源管理专家

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课程大纲

人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。

—— 丘吉尔

为何众多优秀企业总是难以持续?

为何众多强大的企业总是经不起风雨?

为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?

如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选

择就只能是被收购或破产。

课程结构:

一、 什么是企业文化?

企业文化的涵义

企业文化的层次

企业的物质文化

-企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、

企业名称、企业布局……

企业的行为文化

-企业家行为与员工群体行为

企业的制度文化

企业的精神文化

-企业精神的基本特征

文化的层次性与企业的关系

构成企业文化的五大要素

卓越企业文化的三原则二、 如何塑造优秀的企业文化

如何给企业文化定位

企业物质文化的塑造

企业物质文化塑造原则

案例:Intel 核心价值观--质量至上

企业行为文化塑造

行为文化塑造需遵循的原则

企业行为与人际关系的规范

企业公共关系策划及其规范

-企业公共关系策划应当遵循的原则

-企业公共关系策划的步骤

-企业公共关系模式

服务行为规范

案例:日本松下电器的服务行为规范

企业精神文化塑造

精神文化系统图

企业使命与企业愿景

如何塑造核心价值观

-案例:世界知名企业的核心价值观

企业精神的塑造

-案例:松下电器公司的企业精神

三、企业领导者与企业文化

案例:狼的文化--华为的企业文化

卓越的企业家与卓越的企业文化

四、企业文化的变革 企业文化的变革为什么会失败

企业文化变革的流程

五、案例研讨

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