培训对象：

HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

课程背景：

2008年1月《劳动合同法》实施至今，全国各地的劳动争议案件依然有增无减，当中大部分的案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与用人单位在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。

不少用人单位的高层与HR人士均苦苦思索和到处寻找应对劳动争议的良方。仲裁、法院系统、法律界人士等一致认同，对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！

课程收益：

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

主讲嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1300多天；其课程深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

课程大纲：

一、招聘入职

1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视？

2.就业歧视的法律责任有哪些？

3.《个人信息保护法》对收集劳动者的个人信息提出哪些要求？

4.《求职申请表》的设计要点有哪些？

5.面试过程中需注意哪些法律风险？

6.哪些岗位有必要对候选人进行背景调查？

7.背景调查的内容有哪些？

8.是否需要候选人授权用人单位进行背景调查？

9.背景调查授权书的设计要点有哪些？

10.《录用通知书》发还是不发？

11.如何撰写《录用通知书》，法律风险有哪些？

12.入职体检应何时进行，体检费用由哪方承担？

13.入职体检能否要求女职工“验孕”？

14.体检可以检查“乙肝两对半”的岗位有哪些？

15.《入职登记表》的设计要点有哪些？

16.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

17.入职手续通常包括哪些，需注意哪些法律风险？

18.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

19.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？

二、劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？

2.劳动合同是否合法有效，是以合同名称还是以合同条款来判断？

3.在劳动部门的劳动合同范本基础上，需要增加哪些风险防范条款？

4.劳动合同的装订需注意哪些法律风险？

5.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?

6.不交付劳动合同给劳动者，存在哪些法律风险？

7.让劳动者单方签署空白的合同协议文书，日后针对性地补写内容上去，能否规避风险？

8.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同，如何应对及举证？

9.未新签或未续签劳动合同，需支付多长期限的双倍工资，是否受到仲裁时效的限制？

10.补签或倒签是否需支付双倍工资？

11.什么时候为**时间，签署劳动合同、用工协议？

12.企业收购兼并时，是否需重签或变更劳动合同，如何操作？

13.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同？

14.老板签发的聘书能否视为劳动合同？

15.在关联企业之间转移劳动关系，变更劳动合同还是重签劳动合同，如何操作？

三、试用期管理

1.试用期、见习期、学徒期的区别？

2.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？

3.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解？

4.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立？

5.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？

6.试用期间员工休病假比较长，怎么办？

7.试用期间工资支付法律风险分析与应对？

8.离职后再次入职能否再次约定试用期？

9.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才降低赔偿风险？

10.试用期满后解雇新员工要不要赔偿，如何控制风险？

11.试用期**后一天解雇新员工，赔偿概率为70%，如何化解？

12.试用期满前几天解雇新员工，赔偿概率为50%，如何化解？

13.试用期间解雇新员工的程序有哪些？

14.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？

15.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写？

16.出现“经济性裁员”的情况，能否裁掉试用期的新员工？