课程背景：企业=“人” “止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。

总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。

系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是总裁**必须具备的重要素质！内容提要：总裁选育用留与企业竞争力

典型案例分析与问题探讨

企业发展与人力资源管理

企业核心竞争力与人力资源

现代人力资源管理核心内容

总裁选人的技巧——如何看人不走眼

企业选人的现状与黑洞

选人中常见误区及避免方法

选人经典渠道大全

常用实战性选人技巧荟萃

结构化面试主要技巧及实践

典型案例分析与问题探讨

总裁育人的技巧——企业之道**是育人

育人与培训战略

培育流程及需求分析

在职培训，让大象跳舞

努力成为下属的教练

确保培育效果的方法

典型案例分析与问题探讨

总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人

用好人才的重要性

用人的真谛在于适才适岗

人性化管理与弹性领导风格

常见用人技巧与艺术

典型案例分析与问题探讨

总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨

留人的核心——激励

留人与激励的理论

企业常见留人方法

绩效管理，员工与企业共同成长

企业文化，增强员工归属感

职业生涯，让员工成为主人

典型案例分析与问题探讨

应对变革与接受挑战

应对变革，接受挑战

精华回顾与培训总结

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。