课程说明： 总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并**终执行完成任务。

完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。

优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。

熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！课程对象：**适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO

对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！课程大纲：**讲  总裁管理新思维

典型实战案例分析与问题探讨

企业实际管理难题案例演绎分析

制约企业发展高难度问题解析

总裁管理新思维

企业人才济济的关键性准则

企业快速发展的关键秘诀

企业可持续发展之道

第二讲  人力资本管理大智慧

人力资本管理的主要目标

典型案例分析与问题探讨

系统思考人力资本工作

企业管理的绝对智慧

企业薪酬管理总体思路

企业薪酬科学模式

企业如何与人才持续共赢

第三讲  培训管理与人才开发

企业经营之道

典型案例分析与问题探讨

需求重点

如何让培训更具价值

实际问题研讨与解决方案

企业发展绝对关键核心

第四讲  人道管理与管理智慧

典型案例分析与问题探讨

80后90后管理新思路

管理的绝对智慧与终极方向

实际问题研讨与解决方案

第五讲  应对变革与接受挑战

迈向成功，缔造与企业共赢

课程回顾与精华内容的总结

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（——注：培训师会对本课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：2天（6小时/天）。

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。