课程说明：激励，是经理人提高团队斗志、高效开展工作**有效手段！在当今高度发达的信息社会中，员工可以**各种渠道获得他们所需要的信息，他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用金钱已不能激发他们持续的激情，也不能使他们满足！只有实施科学的人本管理，才能够更好地调动员工的主观能动性！

学习本课程，将使经理人对激励、对人本管理，有全新的认识，对部属的心理需求有更加深入的了解，同时使经理人掌握运用相关因素激励部属的有效实用方法，全面提高团队的凝聚力与战斗力！

学习本课程，以经典实用性激励理论和先进人本管理理念武装头脑，以极具实用性的激励技巧为工具，针对员工的人性实际问题，实施有效的员工激励和人本管理，激发员工的工作热情和内在潜力，成为员工心目中的**受尊敬的、**富魅力的经理人！课程纲要：**讲  企业发展与激励管理

典型案例分析与问题深度探讨

企业发展与有效激励

 企业激励的经典误区

企业激励案例的解析

第二讲  人本管理与激励理论和实战运用

人本管理常用经典激励理论与实战运用

企业激励案例的解析

典型案例分析与问题深度探讨

经理人实用激励技巧

第三讲  真正的人本管理

企业管理未来发展方向

从霸道管理到王道管理再到人道管理

典型案例分析与问题深度探讨

究竟何为真正的人本管理

第四讲  应对变革与勇于挑战

课程回顾与精华内容的总结

迈向成功，缔造与企业双赢

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：1天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。