课程聚焦:

聚焦一、OJT（在职辅导）概述

·什么是在职辅导OJT                                                                                  

·在职辅导OJT与绩效管理系统

·在职辅导OJT与教练coaching

聚焦二、管理者的OJT职责:

·管理者为何要在职辅导部属

·在职辅导OJT的优点

·管理者在OJT中的四大角色

 管理者逃避OJT的原因  (录像案例)

聚焦三、OJT（在职辅导）的模式

·在职辅导OJT的五大环节

在职辅导OJT的具体内含

聚焦四、如何建立绩效伙伴关系

·建立绩效伙伴关系的前提

·开展部属OJT需求调查

·在职辅导OJT与领导生命周期理论

聚焦五、如何激发部属承诺

·激发部属承诺的GAPS准则

·管理者与部属在OJT的各自角色

聚焦六、如何制定部属辅导计划

·制定OJT辅导计划的步骤

·辅导计划实例练习

聚焦七、如何执行部属辅导计划

    1、确定OJT需求. 拟定OJT辅导计划.

    2、OJT 辅导BEST原则

3、实施OJT辅导计划相关技能..

    1) 提升对部属行为反缋与行为辅导技能.

    2) 提升部属目标面谈中的辅导技能.

    3) 提升部属绩效面谈中的辅导技能.

    4. OJT辅导四阶段的重点要求

    5. 如何运用八项活动推进OJT.

聚焦八. 如何评估辅导(学习)成效

OJT不同时期的执行重点

评估学习成效的5大要点

聚焦九、OJT必备的理论基础  

     1. 组织行为学 OB期望理论.

     2. 组织行为学OB强化理论.  

     3. 组织行为学OB领导生命周期理论.

     4. 组织发展OD理论与行动研究技法

总结