培训聚焦：

聚焦一. 录像案例.  M经理忙乱的一天.

小组活动:  1. 列举管理者反对授权的理由

             2. 授权实施环境的变化?

             3. 阻碍授权的心理误区?

聚焦二. 什么是授权?

录像案例. 一次成功的授权

一.授权的类型

    * 职务授权：

    * 任务授权：

二. 授权的定义

    * 授权是什么

    * 授权不是什么

   实例练习

聚焦三、 授权的十项原则：

 实例练习

聚焦四、授权的四种方法

1.充分授权

2.不充分授权

3.弹性授权

4.制约授权

案例剖析

聚焦五. 如何制订授权计划

*授权计划的10项内容：

 *案例剖析

实例练习.

聚焦六. 授权管理的三大基础

1、有效的授权9步流程

 2. 分清授权的4层级 (领导须保留自行处理之权力)

* 经领导批准后，部属才能自行处理之权力

* 同领导商量后，部属才能自行处理之权力

* 部属可以自行处理，但应向领导汇报之权力

* 部属可完全由自己决定处理之权力

 3. 如何选取授权任务

* 必须授权的工作：

   * 应该授权的工作：

   * 可以授权的工作：

 * 不能授权的工作：

实例练习

聚焦七. 如何进行有效授权管理

**步骤. 授权任务分析

1.授权条件分析：

  * 执行任务所需要的思维

  * 任务所要求的工具和行动

  * 完成任务所需建立的关系

   2.授权对象分析：

 3.授权对象培训

实例练习

第二步骤. 授权控制

1. 控制技巧一：命令追踪

    2. 控制技巧二：有效的反馈

  3 .控制技巧三：监督进度

  4. 控制技巧四：全局统御

  5. 控制技巧五：授权的撤回

  实例练习

第三步骤. 授权结果评估

* 总结.  授权的十大要点

实例练习