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李大涛

结构化面试技巧

李大涛 / 人力资源培训专家

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课程大纲

一、课程收益

1、掌握结构化面试的6个技术

2、讲解3种选才工具的使用

3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑

4、演练本企业在面试中的经典案例

二、课程特色

1、现场演练与点评:现场进行人才面试的模拟与点评

2、3种选才工具的讲解与运用

3、心得分享:讲师帮助企业招聘管理人才的要点提炼

三、培训方式

案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

四、授课对象:

公司负责人、总经理、总监、企业中基层管理者、人力资源管理从业者

五、课程大纲:

破冰1:企业到底用什么样的人?

破冰2:如何确定选人标准?

**讲:结构化面试的理论源流

一、什么是结构化面试

二、如何理解结构化面试的结构性

三、结构化面试的6个纬度

面试设计的结构化

面试专家的结构化

面试提问的结构化

面试官的结构化

面试评估的结构化

面试环境的结构化

第二讲:结构化面试的技术

1、结构化面试的技巧

2、结构化面试中怎么支配时间

3. 结构化面试实施环节

4. 结构化面试前的准备

5. 什么样的问题是一个好问题?

6. 结构化面试的常用方法

6.1. 背景性题目

6.2. 意愿性题目

6.3. 专业性题目

6.4. 情景性题目

6.5. 压力性题目

6.6. 智能性题目

6.7. 行为性题目

小组讨论:【执行力】如何面试

第三讲:结构化面试选才工具的讲解与应用

1、结构化面试基本步骤

(1)确定关键面试要素(5-8个)及权重。

(2)编写各面试要素的详细定义说明

(3)根据关键面试要素,设计面试问题

(4)根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格。

2、组建面试小组,确定主考,并对所有面试官进行面试前的必要培训。

3、现场实施结构化面试,并及时做好面试评分,以及评语记录。

4、招聘后评估工作---“321”法则

练习:制定结构化面试问题清单

练习:制定结构化面试评估表

第四讲:2种选才工具的讲解与运用

一、如何甄选符合性人才

1. 人员甄选

1.1年龄

1.2文凭

1.3行业经验

1.4岗位经验

1.5出生地

1.6婚姻

1.7性别

练习:开发《甄选人才画像》测评工具

二、**人士匹配度模型

1、与企业文化的匹配度

2、与直属上级的匹配度

3、与管理团队的匹配度

演练:现场测试匹配度

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