【课程背景介绍】

一个职业人士所需要的三个**基本的技能依次是：沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。是一个职业人士所需要具备的入门的基本课程。

在快速变化的竞争环境中，组织的**运作模式是团队。企业的竞争优势在于能否透过团队建设，凝聚成员的共识，彼此搭配发挥1 1大于2的整体效能。透过有针对性的培训，强化整体主管和员工对组织发展愿景和达成目标的理解，让每一个员工都能清楚自己承担的责任与使命感，提升主动工作的能力，塑造企业的执行力文化。

【课程收益】

1. 引导学员了解沟通、懂得协作的机理，清除跨部门沟通的障碍

2. 让学员掌握高效管理沟通的四个技巧，在沟通、协作思想观念上发生质的转变

3. 让学员学会完善沟通机制与沟通渠道，提升训练团队协作的能力

4. 了解成功团队的特征；

5. 了解团队常见的几种病态；

6. 了解高绩效团队的核心和基因；

7. 掌握打造高绩效团队的方法和工具；

8. 了解性格与沟通关系的艺术；

9. 掌握与上司、下属、同事和客户沟通技巧和方法；

【课程安排】

l 授课对象：中高层管理人员、基层主管、核心骨干

【课程大纲】

**讲  高效沟通技巧

**讲  为什么要沟通

1. 沟通是一种智慧

（案例）：三个好心人

2. 中国人的沟通力状况

3. 这不是我们部门的事

4. 这事不赖我

5. 我告诉你个秘密，千万不要说是我说的

第二讲  沟通的理解

1. 什么是沟通

2. 沟通的四要素

心态、关心、诉求、主动

第三讲  沟通的障碍及控制

1. 为什么会有沟通的障碍？

（游戏）：撕纸游戏

（案例）：一则哈雷彗星的通知

2. 沟通漏斗

3. 沟通的个人障碍

Ø 文化差异，案例：

Ø 语言障碍，案例：秀才买柴

Ø 地位差异，案例：女王的敲门声

4. 沟通的组织障碍

Ø 时机不当—把握正确的沟通时机，案例：司马迁的辩护

Ø 场所不适—到什么山上唱什么歌，案例：苏秦的六国绝唱

Ø 信息问题，案例：飞机失事谁之过

5. 堵上“沟通漏斗”中的筛子眼—“复命”

第四讲  中国式沟通的特点

1. 搞关系，案例：和珅偷废纸

2. 重人情，案例：刘关张桃园结义

3. 好面子，案例：校长夫人骑狗

4. 善变化，案例：八点前把会场搞好

第五讲  沟通的原则

1. 听别人说什么，别管别人怎么说，案例：春秋战争的规则

2. 不在于你说什么，而在于你怎么说

3. 多说先死，少说也死，说到合理

第六讲  沟通的技巧

1. 与上司沟通的技巧

Ø 支持：立场 利益

Ø 时机：随时 随地

Ø 意见表达恰当：提建议时，要有多种方案

2. 与部属沟通的技巧：开放的胸襟、信任的态度：部属有错,合理指正；过失的弥补：择机熄灭

3. 与同事沟通的技巧：尊重、合作、赞赏

4. 与外部沟通的技巧：**印象、礼仪、体谅，案例：酒店的小纸条

第七讲  非语言沟通

1. 面部表情

2. 手势

3. 身体姿势

4. 领域行为

第二部分  高效团队协作

团队协作训练，游戏：传下去

第八讲  低效能团队的原因

1. 目标不明确，案例：唐僧取经

2. 分工不清晰

3. 沟通不恰当

4. 合作不到位，案例：蚂蚁的故事

5. 监督不得力

第九讲 高效团队的进化路径

初创、磨合、稳定、成熟

第十讲 培养团队协作精神

游戏：穿越电网

1. 信任—成功协作的基石

2. 尊重—无论新人或老人

3. 宽容—让心胸更宽广

4. 责任—自信的面对一切

5. 热心—帮助身边每一块“短木板”

第十一讲 提高团队凝聚力

1. 为员工规划共同的愿景。

2. 打造核心领导层

3. 创造可持续发展的团队环境

4. 深化团队内部分工，标树外部强敌

5. 保持团队的清洁