课程概述

     在“互联网 ”新时代背景下，人们的思维方式、交往方式、劳动价值创造方式受到巨大的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。企业只有加速人力资源管理方式的转型，利用互联网思维与工具去管理员工、发展员工、激励员工，才能顺应时代的发展。

  那么，“互联网 ”时代下人力资源管理变革有哪些新思维和新方法？企业人力资源管理如何充分利用互联网功能？本课程将为大家系统地介绍企业在组织管理、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理等人力资源管理工作的转型发展。

课程收益：

1、转换视野与角度，重构人力资源价值链，推动人力资源变革与创新，挖掘“互联网 ”人力资源管理的无数种可能性。

2、**深入剖析“互联网 ”时代“人”与“事”“物”的多维度连接方式，树立人力资源管理的新思维和新理念。

3、帮助人力资源管理者正确认知“互联网 ”时代人力资源管理的新变革、新趋势与新策略，及时转变角色，适应新的时代要求。

4、学习和借鉴优秀公司人力资源管理的新经验，掌握“互联网 ”时代人力资源价值链重构的方法和路径，使人力资源管理成为企业“互联网 ”战略的助推器。

授课对象：人力资源从业者、企业中高层管理者授课方式

课程讲授：案例解读、情景互动，专题研讨、多媒体教学

课程大纲

第1章 “互联网 ”时代的人力资源管理新模式

1.1 互联网时代颠覆了人力资源管理

1.2 人力资源管理互联网思维

1.3 “互联网 ”HRM新模式

第2章 “互联网 ”组织管理创新

2.1 “互联网 ”时代组织结构的变革

2.2 自组织

2.3 平台型组织

2.4 三支柱模式——人力资源管理的组织创新

第3章 “互联网 ”招聘管理创新

3.1 招聘的互联网思维与流程重构

3.2 新型招聘渠道

3.3 大数据技术在招聘中的运用

第4章   “互联网 ”培训与开发创新

4.1 互联网思维与培训理念

4.2 培训程序的设计

4.3 培训实施方法

第5章  “互联网 ”绩效管理创新

5.1 互联网思维与绩效管理理念

5.2 绩效管理流程设计

5.3 绩效管理的组织与实践

5.4 绩效管理新型工具

第6章 “互联网 ”薪酬管理创新

6.1 薪酬与大数据

6.2 薪酬管理中如何协调各方利益

6.3 薪酬管理中的危机公关

6.4 未来薪酬管理的模式变化

第7章 “互联网 ”企业用工创新

8.1 “互联网 ”企业用工形式

8.2 “互联网 ”用工形式转变的案例分享

8.3 “互联网 ”新用工形式下的高效沟通