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潘朝金

公司治理与董监事会实务

潘朝金 / 知名咨询讲师

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课程大纲

课程大纲

一、公司治理的概念、规则、文化、价值

【案例分析】狼烟四起话治理:从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义

二、董事会制度的建设与运行

1.公司治理概述

(1)公司治理的架构

(2)公司治理与企业管理的关系

2.国资监管下的公司治理

(1)国企在公司治理方面存在的问题

(2)董事会职权改革的重点内容

【案例分析】7家董事会职权试点的经验启示

新兴际华集团有限公司;中国节能环保公司;中国医药集团总公司;中国建筑材料集团公司;宝武集团;国家开发投资公司;中广核集团

(3)党建工作:落实党领导一切的指导思想

3.董事会的运营

(1)董事会运作

(2)董事会的主要工作

4.公司治理结构的设计和运作

5.董事的素养与技能

6.母子公司管理

7.董事会建设的四个阶段

三、监事会制度的建设与运行

1.我国监事会建设现状

2.监事会制度解析

我国监事会建设的相关法律法规;监事会制度的内涵;监事会的组成;职业素质要求;我国公司监事会的职权;监事会的运作;监事会的约束机制;监事会与公司其他监督部门之间的关系;监事会的重要性——监督;监事会的二种价值

3.监事会工作任务

4.监事会工作方法——五个工具

5.监事会人员能力建设——监事会人员的五种意识

6.派出监事会的基本做法

7.监事会的实践模式

8.解决我国监事会问题的对策

9.如何建设“有为”监事会

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