当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 中小银行合并重组的模式及效应分析
一、中小银行合并重组为啥成潮流?
1、中国商业银行的格局与地位
2、中国不同区域之间经济发展良莠不齐
3、中小银行风险由来已久
4、中小银行症结在于股权结构
5、监管部门一直积极推动中小银行合并重组
二、大势所趋:中小银行跨越发展的路径选择
1、监管政策引导,防范系统风险
2、破除地域限制,扩大拓客空间
3、获取规模效应,降低经营成本:“小而散”问题“
4、化解历史包袱,增强御险能力:集中处理不良资产
5、中小银行合并重组、引战注资的趋势未来会更加明显
6、“抱团取暖”谋求差异化竞争优势
7、可以实现优化股权结构、重构公司治理体系
三、中小银行合并重组有多重效应:“1 1>2”的效果
1、有利于实现治理体系上的“加法”。
2、有利于实现运营成本上的“减法”。
3、有利于实现服务质效上的“乘法”。
4、有利于实现风险防控上的“除法”。
四、中小银行合并重组要重点解决好以下三个问题
1、提升治理能力:进一步提高市场化程度,完善顶层设计
(1)在股权结构
(2)公司治理
(3)机构整合
2、降低经营成本:组织机构和业务条线进行优化
(1)降低服务网点运营成本,
(2)提高经营效益,
(3)妥善安置好有关员工,担负起相应的社会责任;
3、按照市场化原则配置信贷资源,进一步提升经营质效
四、重组模式及影响因素
1、金融机构重组模式通常有两种:
(1)吸收合并:A银行 B银行=A银行
(2)新设合并:A银行 B银行=C银行
(3)二者核心的区别在于,合并后存续的主体不同。
2、多种形式合并重组
3、“地方国资 专项债券”成为地方政府推动重组的常见做法
五、中小银行合并重组案例
1、辽沈银行吸收合并营口沿海银行、辽阳银行
2、 中小银行重组方式存在差异:合并路径的典型案例
3、四川省首家省级法人城市商业银行——四川银行正式挂牌开业
4、5家银行将合并成山西银行
5、4家银行合并中原银行285亿合并3家城商行获审议**
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