您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > EAP营造组织健康“心”环境

EAP营造组织健康“心”环境

/

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

当一个社会发展迅速,在经济增长加快、物质丰富、竞争激励的情况下,人们的精神需求呈现出多样化的发展。追求成功的动机有多强烈,内心的矛盾冲突就有多复杂,渴望倾听。理解和帮助的愿望就越强烈。组织如果忽视员工的心理健康和关系管理,后果可能是团队内部的和谐与默契被无可挽回地破坏,降低组织绩效,甚至引发严重的社会悲剧和家庭悲剧。如何**有效的心理关怀和组织管理避免出现这样的痛苦?这是管理者在组织发展过程中不得不面对的严峻挑战。

发达国家多年实践证明,EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划,是解决职业心理健康问题的**优方案。目前,大约90%的世界500强企业为员工提供系统的EAP服务。企业**EAP为员工提供心理健康援助服务,可提高员工的个人工作与生活质量,促进其心理健康,使员工体会多更多的幸福感。和其他形式的投资不同的是,EAP的投资回报是隐形的,它主要体现在企业的运营成本,特别是人力成本的降低,和由于工作效率提高而带来的盈利能力的提高。EAP的终极目标是企业与个人的共赢。

本课程旨在帮助学员系统而全面地认识EAP,一方面,借助EAP更有效地做好人力资源、党群和工会工作;帮助员工及其家属处理和解决个人问题,尤其是那些可能影响到工作绩效、健康和安全的问题;另一方面,帮助组织提高生产力,促进职场健康运转。


学员对象:EAP从业人员、组织中的管理者,党群工会工作者,人力资源从业人员、

培训方式:理论讲授、案例展示及分析、分组讨论、情景演练、互动游戏、问卷测试

培训时间: 2天

培训内容


一、EAP概述

1.EAP的起源、定义和现状

2.EAP的服务对象和目标:双重客户

1)员工层面

2)组织层面

3)员工和组织之间

3.EAP服务模式

1)内部模式

2)外部模式

3)内外部模式

4)混合模式

4.EAP服务原则

1)保密原则

2)中立原则

3)无条件关注原则

4)知情同意原则

5)助人自助原则

5.EAP的实施程序

1)组织状况评估:建立员工身心健康评估系统

2)宣传推广:提高员工心理保健意识

3)教育培训

n 管理层培训:加强管理层对EAP的了解;关注员工与绩效相关的表现等

n 员工培训:积极情绪、工作生活平衡、自我成长、职业生涯规划等专题辅导

4)心理健康咨询与援助:开辟24小时EAP咨询服务热线电话和咨询室

5)特殊服务:危机干预、企业裁员、


二、经典EAP服务模块

1.心理状况调查模块

2.心理健康宣传模块

3.心理培训模块

4.心理咨询模块

5.效果评估模块


三、EAP八大核心技术

1.管理咨询和领导层的培训

2.EAP服务的宣传推广

3.对保密的评估

4.激励、由建设性的干预

5.转介、支持和跟进

6.与合作服务方的关系维护

7.组织咨询对健康的促进

8.效果评价


四、EAP咨询中常见问题

1.职场问题(工作压力、工作场所人际关系、工作/生活平衡问题)

2.情绪/心理问题(职业倦怠、焦虑、抑郁、恐惧症、自信心缺乏)

3.恋爱婚姻问题(恋爱、婚姻、孕产-哺乳期、婚外情感)

4.亲子教育问题(婴幼儿教育、青春期亲子教育)

5.家庭问题(父母关系、婆媳关系、员工与原生家庭关系)

6.职业发展问题(离职、跳槽、升职、外派)

7.成瘾及其他问题(网络成瘾、物质依赖、自杀、灾难事件的危机干预)


五、EAP心理咨询核心技术:短程焦点解决技术简介和练习

1.焦点解决的哲学观

u 聚焦未来而不是聚焦过去

u 聚焦解决而不是聚焦问题

2.焦点解决的框架:看到问题背后的目标和抱怨背后的期待

u 倾听

u 选择

u 建构

3.会谈流程和相应话术

u 建立关系:平等、信任的态度

u 达成合约:结果问句和过程问句

u 期待未来:奇迹问句、关系问句、假如问句、例外问句

u 反馈评估:三个赞美 一个建议,激发积极性和行动力

【情境模拟】


六、EAP的导入程序

1.明确负责EAP项目的职能部门

2.成立EAP导入的专项小组

3.EAP项目方案的需求分析

4.确立EAP项目目标及编制预算

5.设置专职人员或指定专业机构

6.建立员工帮助系统

7.项目评估


上一篇: 优势管理——绘制你的优势自画像 下一篇:董事会的保障体系建设与董秘、董办负责人的能力提升
的其它课程

下载课纲

X
Baidu
map
""