注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。

【课程背景】

1、互联网 时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。

2、模式创新需求：传统企业以往的产品 渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的市场机遇。

3、盈利系统构建：任何单点的能力会被不断弱化，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升，获得相对竞争优势。

本课程将帮助管理者：

· 学会升维设计、降维打击；

· 学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；

· 学会使用系统化的方法设计盈利体系；

· 学会商业模式创新，盈利系统构建；

· 学会借助资本的力量和流量风口；

【培训对象】

企业主、股东

【课程用时】2天/12H

【课程大纲】

D1:透过现象看到商业模式本质

一、商业模式演进史

1. 商业模式演进过程

2. 互联网的变化

3. 近年商业模式案例分析

4. 传统企业模式短板

5. 行业属性与差异性剖析

二、互联网 资本 新经济 新人类时代商业模式创新思维

1. 互联网 时代客户需求

2. 资本对于传统企业的影响

3. 新的经济周期给我们的机会

4. 新人类的市场环境

三、商业模式核心要素

1. 客户细分与客户价值

2. 核心能力与关键业务的升级

3. 客户关系管理与销售渠道优化

4. 收入与成本构成优化

5. 盈利系统构建与创新

6. 系统认知能力提升

D2:系统化构建

四、商业模式创新与盈利系统构建原则

1. 升维设计，降维打击

2. 资本 商业模式的力量

3. 势能优势法则：借势 造势

4.增长法则：

5.动态平衡法则：

五、核心环节锚定

1. 生产制造思维到模式盈利思维再造

2. 定位 升维再造

3. 商业模式创新步骤掌握

4. 信息源与外脑模式

六、方案落地

1. 高效模式嫁接

2. 现场学员案例创新与沙盘

3. 盈利体系构建

4. 营销创新与流量借力

5. 自运营体系构建

总结：主讲老师**现场销讲与成交推动平台其他课程产品、微咨询、咨询案。