『演练背景』

众志成城:高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在**运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。

『演练内容』

演练模块

核心内容

一、组织分工与协作

² 制定共同的组织目标与发展规划

² 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程

² 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略

² 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

二、管理沟通与组织融合

² 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

² 演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

² **现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

² 一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理

² 团队紧密协作在模拟经营中预算管理,系统经营

² 团队角色认知,发挥团队作用,体验团队角色互补

² 练习企业资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

² 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

² 剖析模拟企业案例,寻找团队效率缺失原因与改进途径

四、团队建设

² 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

² 利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

² 学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

² 基于团队承诺,制定行动计划,平衡资源,评价绩效

五、群体决策

² 共同制定公司各项经营计划

² 期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

² 针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

² **模拟经营,检验、调整团队经营决策

『演练进程』

**天第二天

09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营

09:20-10:00 沙场点兵    09:30-10:00 中高层经营会议  

10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通        

10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配

10:30-10:40 间休  10:35-10:45 间休  

10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配        

11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评          

11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐              

12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定    

13:30-14:10 **年度模拟经营14:00-14:30 讲师点评        

14:10-14:25 人财物资源配置  14:30-15:00第三期工作会议    

14:25-14:35 分配市场份额15:00-15:10 间休

14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换

14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营      

15:10-15:20  间休  15:45-16:00 盘点经营业绩    

15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30  总经理述职                

16:00-17:30  讲师点评  16:30-17:30 总评分析    

『课程收益』

² 经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。**3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

² 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

² 认识团队整体能力与经营业绩之间的关系。

² 反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

² **模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。

² 培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

² 经过密集的团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

² 加深对企业全方位、系统运营的理解。

² 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略。

² 建立内部协作机制,寻求分工与协作的平衡。

² 学习部门间沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。

² **模拟经营,检验、调整团队经营决策。

² 学习团队运筹管理,实现系统内资源的有效配置 。

『适合对象』

适合公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

『课程时长』

2天,6-7学时/天。3-4-3-3结构,即:**天上午3个小时,下午4个小时,第二天上午3个小时,下午3个小时。

『学员人数』

小班授课,24-42人/班

『沙盘感言』

我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素,这对我来讲说也是一个重新学习,或者是重新树立思路的过程。

皇明太阳能集团董事长:黄鸣

“商战沙盘模拟这样的教学工具的重要意义在于,它提供了一个从战略角度判别企业运营风险,从执行层面考察企业经营情况的有机案例,这样的教学工具,有利于从业人员厉炼眼光、梳理思路,全面提升行业从业人员的综合素质。”

美国国际数据集团(IDG)全球高级副总裁熊晓鸽

“商场的竞赛有如人生的竞赛,大凡创业者,应该充分利用人力,财力资源,整合各方优势,才能取得成功。”

新东方教育集团副总裁徐小平

决策非常重要,从贤不从众,路走错了,结果不会尽如人意。

一个团队把不同性格,不同价值取向的人聚合在一起工作,矛盾,争议,对抗等会层出不穷。能否以正确的方式去处理,化解这些问题,是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。

中华英才网总裁:张建国

    在沙盘实战中,团队合作很重要。生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结,拧成一股绳,劲往一处使。要不然,你个人本事再大,团队也会失败。

                                    58特价网执行官李小霞(赢在中国**赛季36强选手)

“羊群走路靠头羊”,企业兴旺,赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的管理团队。

“二人同心,其利断金;同心之言,其香如兰”。一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作,相互配合,这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。

浓缩的过程,深远的启发。  

清华大学职业经理人华东中心主任 蔡 骅

沙盘模拟课程设计实用性强,授课方式轻松自由,不仅获得知识,在团队协作、语言表达、逻辑思维,均让人受益匪浅。              

英派斯 马靖