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陈银火

实用招聘管理技巧

陈银火 / 组织管理实战

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程大纲

课程背景:

为什么学了很多大伽的人力资源课程,但企业还是招不到人呢?为什么学了专业的人力资源课程而技能也没有得到提升呢?为什么用人部门经常缺人?招聘部门永远在招人?为什么高层人员那么难招?普通员工也招不到?到底如何打造核心团队呢?如何建立精英招聘团队呢?如何解决招工难的问题呢?为什么工资也不低,但人留不住呢?为什么工作已经很努力了,但还是招不到人呢?众多的问题一直困惑困扰着企业老板和招聘部门。《招聘管理》就是专门针对招聘过程中存在的诸多问题而一一解答的,既系统又全面。**传授系统理论、工作难点、实际操作、总结等方式帮助企业解决招聘难,人难留的问题,为提高企业竞争力,打造核心团队而保驾护航!

课程特色:

1、系统性:源于世界500强企业之管理精华,系统而又全面阐述招聘管理理论和管理架构等;

2、通俗性:把专业的语言转化为通俗的语言,让课程通俗易懂。

3、实用性:与传统招聘管理课程不同,本课程侧重于实操,分享在招聘过程中若干问题的解决方案和方法,融专业理论、实操加管理方案于一体;

4、有效性:**各种管理工具和手段,突破当前招聘存在的工作瓶颈,找到提升方向;

课程收益:

课程帮助企业管理者系统地认识招聘管理过程中要注意的若干问题,在企业内部如何管理,在外部如何呈现,**内外结合带领团队打造精英团队。

1、**专业学习,系统了解专业的招聘管理体系和招聘工具;

2、对比课程内容,自查企业招聘工作中存在的不足,明确改进和提升的方向;

3、掌握课程中的管理工具和妙招,提升招聘技巧;

4、打造企业精英团队,解决招聘老大难的问题;

培训对象:

企业老板、总经理、人力资源总监、职能总监、人事经理、招聘经理、职能经理、人事主管、招聘主管、专员等人员

课程时长:6H

【课程大纲】

**招招聘前管理

提问:招聘前应该准备什么工作呢?

1、岗位需求分析

提问:制作招聘专员的岗位分析

2、离职动向

3、招聘计划

4、职务分析

练习:怎么做职务分析

5、人才战略地图

6、人才库

7、人才梯队建设

8、市场人才趋势分析

9、招聘渠道

10、招聘广告

练习:招聘海报

第二招招聘前管理

提问:招聘要一些什么工作呢?

1、发招聘广告

2、网站刷新

3、筛选简历

4、电话邀约

练习:电话邀约话术

5、面试通知

6、备用人选跟踪管理

7、面试接待

8、面试安排

练习:面试内容

9、面试结果跟踪

10、录用通知

练习:电话邀约

第三招招聘后管理

提问:招聘后要做一些什么呢?

1、办理入职手续

2、入职3天内管理

练习:入职3天关注什么

3、入职7天管理

练习:入职7天关注什么

4、入职15天管理

5、入职一个月管理

6、入职第二个月跟踪管理

7、入职第三个月跟踪管理

8、离职前访谈

9、离职后跟踪管理

10、归档

练习:入职15天管理

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