课程背景：

面对竞争激烈的市场环境，如何设计出有效的激励机制，鼓励员工大干快干，拼命向前冲，以追求企业价值**大化、低成本经营和员工收益**大化三者之间的**平衡点，达到鼓励、鞭策、激发员工的潜能，实现多方共赢。

本课程从看现状、定方向、选方案、看输出、定方案、育人才等六个维度，来系统性地设计公司的激励机制，**机制优化经营模式，优化分配机制和工作流程，倡导按劳分配，多劳多得，让管理更简单，工作更高效，增强企业的竞争力，**终实现企业战略。

课程收益：

1.懂得经营思路和管理方法

2.懂得资源的有效配置和管理

3.学习数据化和流程化管理

4.懂得如何衡量岗位价值

5.学会如何设计激励机制

6.学会如何培养人才

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：企业老板、总经理、高层管理人员、人力资源管理人员

课程方式：教学 讨论 练习 互动

课程大纲

**讲：看方向-选赛道

现象：订单减少、企业亏损、员工没动力、执行力差、没责任心、工作没激情、部门相互扯皮、效率低下、浪费严重、成本过高、管理者内斗等等；

1. 企业战略

2. 行业分析

3. 年度经营目标

练习：制定年度经营目标

第二讲：看现状-经营结果评估

1、经营结果分析-看财报

2、管理分析-看架构

练习：怎么评估组织结构合理性？

3. 结果分析-看流程

4、过程分析-看部门数据

练习：怎么进行数据分析？

5.岗位分析-看产出记录

练习：怎么衡量岗位价值？

6.经营结果诊断-生成经营报表

讨论：怎么做经营报表？

第三讲：定方向-方案选型

1. 问题分析

2. 现状分析

3. 能力分析

4. 资源分析

5. 方案对比

6. 综合评估

讨论：制定方案框架

第四讲：看输出-岗位价值考核

1. 岗位分析

2. 找价值

练习：怎么找价值

3. 定指标

4. 定标准

5. 划红线

练习：怎么找价值：岗位价值考核表

第五讲：定方案

1. 选激励方式

练习：如何寻找有效的激励方式

2. 编制方案

3. 费用核算

4. 数据测试

练习：怎么测试管理数据

5. 方案定型

第六讲：方案实施

1. 方案宣导

2. 方案培训

3. 方案辅导

4. 方案实施

练习：实施过程要注意什么？

第七讲：人才培养

1.经营结果输出分析

2.岗位价值输出分析

3. 差距分析

4. 培训项目

练习：怎么进行有效培训？

5. 过程辅导

练习：过程辅导要关注什么？