您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 打造高绩效的团队

刘海民

打造高绩效的团队

刘海民 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程时间:1天

第1讲 团队的基本概念

1、团队的内涵

2、高绩效团队的特征

3、团队建设的四大阶段

4、高绩效团队建设模型分析

5、突破团队建设的五大瓶颈

我的团队建设现状诊断

第2讲 建立团队信任

1、信任是团队建设的基石

2、如何建设队长的信任

3、如何建设队员之间的信任

雷鲍夫法则

第3讲 卓越的领导

1、高绩效团队领导要做什么

参与式管理

2、自我沟通:队长五要

3、决策管理

五个决策要素

正确决策的两个要点

开有效果的会:真正的民主集中制

4、成功的演讲

5、孔明观人七法

第4讲 利用承诺

1、利用承诺的内涵

2、目标看板

3、促进队员之间的连带责任

4、制作:我的团队队员承诺书

第5讲 团队的学习

1、学习:领导者**有效的杠杆

2、彻底的BP与LL

3、把问题当作机会

第6讲 我的团队建设路线图

1、愿景与机会

2、注重**次

3、个人作业:我的团队建设路线图

4、路线图分享与点评

上一篇: 团队建设与管理:打造高绩效管理团队 下一篇:众志成城 高效团队与执行力提升沙盘模拟演练

下载课纲

X
Baidu
map
""