【课程时长】 1天

【培训对象】管理人员

【课程背景】

本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，在短时间内认识高绩效团队打造的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高，获益良多。

【课程收益】

从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变；

掌握高绩效团队管理者应具备的能力；

激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；

高效团队打造，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。

【课程特色】

专业性： 从心理学的角度解析管理难题，介绍目前**流行心理学派的理论要义与应用领域，为管理工作实践提供切实保障；

针对性：学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题，逐层剖析，对主题进行针对性分享；

生动性：专业讲授 案例分析 声像视听 心理测评等授课式方式；深入浅出，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活；

【课程大纲】

**章：认识高绩效团队和管理层的重要性

变革时期管理层的重要性

1.1什么是管理层干部

1.2如何做为一个管理者

1.3管理层的主要工作

1.3.1怎么做计划

1.3.2怎么做指标

第二章：高绩效团队心理资本建设

影视案例分析：“狮口夺食”与团队心理资本建设

老鼠溺水实验：调整归因与开发员工的积极心态

案例讨论：团队认知如何形成

转念法：协调统一团队认知

第三章：情商领导力打造高绩效团队

本能脑、情绪脑与理性脑

互动环节：测试情商

2.1情绪与表情

2.2微表情与杜乡

2.3情境下的情商

小组讨论：唐僧师徒四人的高绩效团队

第四章：上下级有效沟通与高绩效团队打造

团体分享：发现我们不同的行为风格

心理测评：领取你的性格色彩

“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征

“梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征

“和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征

“完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征

与“蓝色指挥型”的有效沟通

与“绿色关系型”的有效沟通

与“黄色稳健型”的有效沟通

与“橙色思考型”的有效沟通

视频讲解：行为风格与高绩效团队打造的关系

小组讨论：高效沟通练习