［课程背景］

社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同济中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高职位，就还要让自己的目标管理能力更进一步：目标管理过程可控，且工作卓有成效。

本堂课程精髓，来源于彼得德鲁克《管理的实践》一书，并结合社会发展和企业组织的管理实际，更加实战和实用，将德鲁克管理大师的经典思想，更好的指导我们的管理工作。

［课程收益］

1 . 了解什么是目标管理，及目标设定的重要性；

2 . 学习掌握目标设定的基本原则；

3．了解学习计划制定的核心步骤；

4．掌握计划管理的常用工具；

5．利用目标管理的思维，解决现实的管理问题。

［授课特色］

体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具

［课程受众］ 基层、中高层管理者

［课程时长］ 2天（6小时／天）

【授课讲师】 杜良鹏

［课程大纲］

**章 目标的定义及设定

一、何谓目标及内涵价值

二、讨论：好的目标的标准

三、常见的6种目标

四、人为什么要有目标

五、案例讨论：麦肯锡三段论的启示

六、目标设定的意义

七、讨论：为何目标是现代管理学的理论基础

八、个人目标缺失对成功的影响

九、案例: 哈佛的跟踪调研

十、目标管理的概念及定义

十一、目标管理的由来及理论基础

十二、讨论：谁是真正的管理者

十三、目标的重要性

第二章  目标设定的步骤与原则

一、如何进行目标分解

二、案例：公司目标在各层级间的联系

三、目标分解的层级划分

四、目标规划九宫图

五、讨论：个人**看重的事业、生活目标是什么

六、目标分解：剥洋葱法

七、目标排序矩阵

八、讨论：合格管理者和卓越管理者的时间分配

九、目标的两大种类

十、目标设定的七大步骤

十一、目标设定与沟通流程

十二、讨论：目标设定的一致性为何如此重要

十三、目标设定的基本原则：SMART

十四、演练：目标书写公式

十五、制定目标时常见的错误

十六、演练：目标管理实施中的跟进面谈【MBO】

第三章个 计划制定的核心步骤

一、计划的概念和意义

二、讨论：目标和实现目标的方法哪个重要

三、计划的定义

四、讨论：管理的**高境界是什么

五、制定计划的常见错误

六、计划制定的核心六步骤

七、演练：小组成员协助，制定一个创业项目的企划案

八、案例： 罗伯.舒乐博士的水晶大教堂

第四章 计划管理常用工具

一、制定计划的工具：OOPSDB

二、识别机会的工具：SWOT

二、演练：对自身组织展开战略分析

四、拟定方案的工具：WBS

五、讨论：WBS工作法和剥洋葱法的异同

六、追踪方案的工具：甘特图

七、计划六要素：5W1H

八、讨论：5W1H在实战中有什么缺陷需要弥补

九、评估选择的工具：收益/实施难度矩阵

十、计划执行和调整的工具：PDCA

十一、讨论：精益管理的底层逻辑

十二、目标管理的推动工具：金字塔原理

十三、案例：谷歌广告事业部10亿美元任务达成计划

十四、演练：小组完成某一经营项目的关键路径设计