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杜良鹏

目标管理与自我控制

杜良鹏 / 中国企业管理讲师 组织心理行为学讲师/精英员工进阶训练体系首席导师/卓越管理者进阶训练版权导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

[课程背景]

社会上所有的企业和组织的管理,都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路,而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开,这就是组织存在和运营的意义所在:目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力,也是在职场上得以立足的根本,谁都要学习并且学会,谁都要关注并且重视,而管理者要想让自己在一众同济中脱颖而出,胜任现有岗位,谋求更高职位,就还要让自己的目标管理能力更进一步:目标管理过程可控,且工作卓有成效。

本堂课程精髓,来源于彼得德鲁克《管理的实践》一书,并结合社会发展和企业组织的管理实际,更加实战和实用,将德鲁克管理大师的经典思想,更好的指导我们的管理工作。

[课程收益]

1 . 了解什么是目标管理,及目标设定的重要性;

2 . 学习掌握目标设定的基本原则;

3.了解学习计划制定的核心步骤;

4.掌握计划管理的常用工具;

5.利用目标管理的思维,解决现实的管理问题。

[授课特色]

体系化的理论知识+丰富的实战案例+现场的角色扮演+简单易用的管理工具

[课程受众] 基层、中高层管理者

[课程时长] 2天(6小时/天)

【授课讲师】 杜良鹏


[课程大纲]

**章 目标的定义及设定

一、何谓目标及内涵价值

二、讨论:好的目标的标准

三、常见的6种目标

四、人为什么要有目标

五、案例讨论:麦肯锡三段论的启示

六、目标设定的意义

七、讨论:为何目标是现代管理学的理论基础

八、个人目标缺失对成功的影响

九、案例: 哈佛的跟踪调研

十、目标管理的概念及定义

十一、目标管理的由来及理论基础

十二、讨论:谁是真正的管理者

十三、目标的重要性


第二章  目标设定的步骤与原则

一、如何进行目标分解

二、案例:公司目标在各层级间的联系

三、目标分解的层级划分

四、目标规划九宫图

五、讨论:个人**看重的事业、生活目标是什么

六、目标分解:剥洋葱法

七、目标排序矩阵

八、讨论:合格管理者和卓越管理者的时间分配

九、目标的两大种类

十、目标设定的七大步骤

十一、目标设定与沟通流程

十二、讨论:目标设定的一致性为何如此重要

十三、目标设定的基本原则:SMART

十四、演练:目标书写公式

十五、制定目标时常见的错误

十六、演练:目标管理实施中的跟进面谈【MBO】


第三章个 计划制定的核心步骤

一、计划的概念和意义

二、讨论:目标和实现目标的方法哪个重要

三、计划的定义

四、讨论:管理的**高境界是什么

五、制定计划的常见错误

六、计划制定的核心六步骤

七、演练:小组成员协助,制定一个创业项目的企划案

八、案例: 罗伯.舒乐博士的水晶大教堂


第四章 计划管理常用工具

一、制定计划的工具:OOPSDB

二、识别机会的工具:SWOT

二、演练:对自身组织展开战略分析

四、拟定方案的工具:WBS

五、讨论:WBS工作法和剥洋葱法的异同

六、追踪方案的工具:甘特图

七、计划六要素:5W1H

八、讨论:5W1H在实战中有什么缺陷需要弥补

九、评估选择的工具:收益/实施难度矩阵

十、计划执行和调整的工具:PDCA

十一、讨论:精益管理的底层逻辑

十二、目标管理的推动工具:金字塔原理

十三、案例:谷歌广告事业部10亿美元任务达成计划

十四、演练:小组完成某一经营项目的关键路径设计



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