【课程背景】

为什么很多人会有间歇性踌躇满志，持续性混吃等死的状态？

为什么很多人晚上想想千条路，早上起来走原路？

为什么组织的战略在落实的时候困难重重？

为什么组织和个人的成就规模和效率会有明显差异和不同？

其中一个非常重要的因素就是“执行力”，执行力是任何组织和个人永远都绕不开的话题，甚至有观点：卓越的执行力可以将错误的战略执行出正确的结果。都说提高执行力，到底用什么办法才能提升？

本课程将**执行力提升的心法、技法、器法三个维度，借助相关工具方法全方位提升参训人员的执行意识和执行能力。强化执行效能，让执行可以真正的为组织和个人服务。

【培训对象】：中基层管理者

【教学方式】：课堂讲授 案例分析 小组讨论 体验教学 视频观摩

【教学时长】：1天（6小时）

【课程收益】

1. 从原理层面显化执行力的对个人成就的影响，促使学员认知进化，充分认识执行力的重要程度。

2. 从心理层面梳理影响执行力提升的底层逻辑，帮助学员确立正确的出发原点。

3. 从策略层面使学员认知到个体执行力的分类属性并明确提升的大方向概念。

4. 从能力层面帮助学员掌握执行力提升快速见效的技能与实操方法

课程大纲

导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力

一、 执行力的正确认知

1. 不同人群的执行力需求表现

a) 老板眼中的执行力——结果为王

b) 管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁止

c) 员工的执行力要求——超强行动，不折不扣

【视频观摩】孙武练兵

【小组互动】以终为始：我们到底为何工作，为谁工作？

2. 执行力到底有多重要？

a) 影响个人绩效规模的因素模型：命运、资源、天赋、意识、思维、行动

b) 执行力驱动层级金字塔：不同驱动下的执行表现与风险

【情景案例】：刘建的健身躺平经历

3. 执行力受哪些方面因素的影响：

a) 执行意识、职业心态、高效沟通、有效指令、能力强化、习惯养成

二、 执行力紧密因素之心法训练

1. 执行力心法原则：执行力48字真言

a) 决心**，成败第二

b) 认真**，聪明第二

c) 速度**，完美第二

d) 结果提前，自我退后

e) 锁定目标，专注重复

2. 不同层次驱动类型下的风险与调整策略

a) 高意愿低能力形态——辅导、鼓励、

b) 低意愿高能力形态——目标激励、培训

c) 高意愿高能力形态——授权、支持

d) 低意愿低能力形态——指令、跟踪、考核

【案例研讨】：王帅的执行力波动曲线

三、 执行力紧密因素与技法、器法训练

1. 如何**沟通提升执行力

a) 什么是沟通漏斗

b) 沟通73855原则

c) 有效指令下达工具模型：CSTF表达与反馈模型

【情境演示】：现场演示导入

【游戏互动】：有效沟通的雷区

2. 个人能力提升的3种途径

a) 破解一万小时定律：刻意练习——怎样才是有效的练习？

精力专注

目标明确

即时反馈

时时纠正

b) 向优秀的人学习：对标卓越者

对标卓越的的5个学习阶段：无视、情绪、行为模仿、心智模拟、融合创新

3. 先有目标还是先有工作

a) 目标制定原则与目标的3重制定策略

高效目标的3个要素

案例研讨：优步城市地推

游戏互动：5秒击掌

b) 如何有效的分解目标——目标分叉树

目标分叉树分解注意事项

【课堂练习】目标分叉树实操练习

4. 基于时间管理的执行效能提升

a) 时间管理三件套：时间矩阵、节点标注、日备忘录

5. flag公之于众，不留后路

6. 21天行动计划表