【课程背景】

您可能面临的困惑：

公司是否因为品牌老化，销量逐年下降？

品牌缺乏整体规划，具体利益点、承诺点模糊，缺乏统一形象识别？

品牌过度延伸，已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境？

公司是否因为品牌定位不当，新品上市一败涂地？

投入大量广告推广费用，而效果甚微？

针对企业在品牌建设上出现的问题的跟踪研究与分析，总结提炼出极具实战性的"品牌战略系统落地"训战营课程；以"战略视角 咨询思维 策划方法 设计表现"系统解决问题的方式，梳理企业发展战略，整合企业内、外部资源构建企业核心竞争力，形成战略匹配性的品牌营销双核模式驱动力，使企业品牌快速上位，销售快速上量，企业快速增值。

【培训课时】2天，12小时

【课程受益】

1. 品牌管理与品牌创新的全新理念

2. 全方位品牌管理的核心思想与管理过程

3. 全球**领先的品牌创建与品牌管理方式与理念

4. 品牌战略与品牌定位相关知识与实战技巧

5. 全方位品牌管理的组织设计与过程管理方式

6. 品牌体验设计要素与方法

7. 品牌与商业模式的关系与运用

8. 系统掌握品牌管理知识与实战技能。

9. 分享品牌大师们的理念与经典案例

【课程纲要】

**章、价值导向的品牌管理.

1. 什么是品牌？

2. 案例分析：这些品牌有何不同？

3. 品牌是什么？（品牌不仅是名字、符号、商标、形象……，还是……）

4. 市场导向与价值导向的品牌管理

5. 品牌管理的三大趋势

案例1：强调产品和功能的方式

案例2：强调感情和关系的方式

第二章、品牌与购买行为的关系

1. 品牌关系的质量及强弱度（爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系、亲近、品牌伙伴关系

2. 品牌关注

3. 品牌认知度（消费者如何任职和分辨你的品牌）

4. 品牌兴趣（购买决策中的更高台阶）

5. 品牌美誉度

6. 案例：品牌对比

7. 品牌偏好度——顾客就是喜欢这个品牌！

8. 案例：品牌偏好度

9. 品牌与接受价格

10. 研讨：知名品牌是否一定价格高？

第三章、从产品导向到价值导向

1. 案例：产品VS价值

2. 从客户行为到品牌行为

3. 客户行为

品牌购买行为特点

Ø客户如何接受品牌

Ø对品牌的容忍程度

Ø品牌忠诚度

Ø了解品牌的信息渠道

Ø情景因素与品牌购买行为

4. 品牌行为

Ø品牌个性（万宝路、DEISEL）

Ø品牌延伸

Ø品牌重生（王老吉、白花油）

Ø品牌组合

Ø子品牌与企业形象对品牌的关系

Ø品牌的市场地位及竞争优化

Ø特许品牌

Ø各类品牌的结构关系

5. 案例：DIESEL品牌个性

4. 品牌代表的是价值（经济价值 非经济价值）

6. 案例：品牌价值

第四章、品牌战略与管理过程

1. 品牌战略与管理过程

2. 设计和管理品牌体验

3. 自主品牌的商业模式

4. 品牌管理新范畴

5. 品牌管理框架

6. 品牌管理的过程

7. 品牌聚焦

8. 品牌战略制定方法——Stackholder Approach（利益相关方方法）

9. 目标市场选择的基本战略

10. 西南航空的竞争战略

11. 品牌成长战略及方向

第五章、商业模式

1. 具备全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先决条件

2. 思考：代工企业是否适合进行自主品牌构建？

3. 商业模式的九张画布

第六章、品牌管理战略新思维

1. 品牌管理的过程

2. 品牌愿景

3. 品牌的承诺

4. 品牌定位

5. 案例产品定位—SCHIESSER

6. 品牌管理的过程

Ø品牌个性——十二要素

Ø如何使用杠杠联想

Ø与强势品牌组成战略合作：代理强势品牌、品牌代言人、联合品牌战略

7. 设计品牌体验

第七部分、品牌元素及品牌驱动力

1. 案例：渠道的影响

2. 案例：品牌代言

3. 案例分析：哪个更好？

4. 案例：服务能力-新航

5. 品牌管理的过程

6. 组合管理（Portfolio Management）

7. 品牌管理工作内容

8. 案例：组合管理

9. 品牌评估指标

第八章、设计和管理品牌体验

1. 重新定义品牌

2. 成功创建品牌及建立品牌忠诚度的秘密

3. 从5方面看品牌体验(Schmitt)

4. 案例：维珍航空——让飞行与众不同！

5. 品牌体验元素

6. 品牌体验设计元素的细化

第九章、自主品牌的商业模式

1. 什么是商业模式

2. 全面自主品牌商业模式

3. 聚焦品牌的商业模式

4. OEM代工生产商业模式

5. 案例：劳力士品牌战略计划

第十章、移动互联网时代下的品牌建设

1、“互联消费者”的时代

2、社交媒体如何改变品牌体验的定义

3、品牌共创时代

4、大数据与精准营销和价值个性化的能力