【课程背景】

世界级管理学大师彼得·德鲁克说："当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。"

中国企业的"低成本时代"已经彻底终结，您的企业将何去何从？中国企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争！得"商业模式与资本"者，得天下！

商业模式包含并远远大于"赢利模式"，"赢利模式"涉及企业怎样赚钱，而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润，怎样赚到10年的长期利润！

商业模式的关键价值在于"自己可以复制自己，别人很难复制你。

商业模式的优势在于：在趋向复杂多变的商业环境中，实现企业突破性与指数级增长的可能性。

麦当劳、利乐包装等跨国公司究竟靠什么基业长青？85度C咖啡等企业新星靠什么异军突起？他们共同的秘密无疑就是"商业模式创新"。

本课程以客制化的形式，以企业自身商业模式为案例进行创新剖析，让学员把握对自身所经营的企业进行商业模式创新的知识，帮助企业实现持续赢利与企业价值**大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

【培训课时】2天，12小时

【课程收益】

1、了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；

2、了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；

3、针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；

4、帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法；

5、让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值**大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

【课程纲要】

**章、什么是商业模式？

1、为什么要研究商业模式？

2、如何看待商业模式的重要性？

案例复盘：案例分析

第二章、思考企业商业模式的六个战略问题

1、我是谁？

2、在哪里？

3、有什么？

4、去哪里？

5、凭什么？

6、怎么去？

第三章、商业模式模型

2、三层次十模块商业模式模型

3、商业模式创新与重构的目的

4、商业模式创新与重构的方向

5、商业模式创新与重构的环节

第四章 商业生态系统与企业价值链分析

1. 商业生态系统价值链模型

案例研讨：阿里巴巴的商业生态系统

2. 企业价值链模型

3. 企业价值链分析

第五章 实战训练：商业模式创新与重构设计

1、明确企业战略定位与客户细分

2、围绕客户需求，设计价值创造系统

3、规划价值路径与识别成功要素

4、围绕价值链环节，厘清业务主线

5、整合资源，构建相对竞争优势

6、基于战略控制，创新业务模式

7、着眼下一个十年，实现公司价值持续增长

8、把握防范风险要素，形成积极反馈

9、系统跟进，提升组织整体效率