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冯南石

商业模式构建与创新训战营

冯南石 / 国家注册培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

世界级管理学大师彼得·德鲁克说:"当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。"

中国企业的"低成本时代"已经彻底终结,您的企业将何去何从?中国企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!

商业模式包含并远远大于"赢利模式","赢利模式"涉及企业怎样赚钱,而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润,怎样赚到10年的长期利润!

商业模式的关键价值在于"自己可以复制自己,别人很难复制你。

商业模式的优势在于:在趋向复杂多变的商业环境中,实现企业突破性与指数级增长的可能性。

麦当劳、利乐包装等跨国公司究竟靠什么基业长青?85度C咖啡等企业新星靠什么异军突起?他们共同的秘密无疑就是"商业模式创新"。

本课程以客制化的形式,以企业自身商业模式为案例进行创新剖析,让学员把握对自身所经营的企业进行商业模式创新的知识,帮助企业实现持续赢利与企业价值**大化,实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

【培训课时】2天,12小时

【课程收益】

1、了解商业模式的价值,学会设计商业模式创新体系;

2、了解商业模式盈利系统,学习设计重组企业盈利系统;

3、针对商业模式创新的问题,帮助学员寻找突破的对策;

4、帮助学员发现创新的规律,学会创新规划的方法;

5、让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新,帮助企业实现持续赢利,实现企业价值**大化,实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

【课程纲要】

**章、什么是商业模式?

1、为什么要研究商业模式?

2、如何看待商业模式的重要性?

案例复盘:案例分析

第二章、思考企业商业模式的六个战略问题

1、我是谁?

2、在哪里?

3、有什么?

4、去哪里?

5、凭什么?

6、怎么去?

第三章、商业模式模型

2、三层次十模块商业模式模型

3、商业模式创新与重构的目的

4、商业模式创新与重构的方向

5、商业模式创新与重构的环节

第四章 商业生态系统与企业价值链分析

1. 商业生态系统价值链模型

案例研讨:阿里巴巴的商业生态系统

2. 企业价值链模型

3. 企业价值链分析

第五章 实战训练:商业模式创新与重构设计

1、明确企业战略定位与客户细分

2、围绕客户需求,设计价值创造系统

3、规划价值路径与识别成功要素

4、围绕价值链环节,厘清业务主线

5、整合资源,构建相对竞争优势

6、基于战略控制,创新业务模式

7、着眼下一个十年,实现公司价值持续增长

8、把握防范风险要素,形成积极反馈

9、系统跟进,提升组织整体效率

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