课程对象：中高层管理者

培训课时：1天（7课时）

主讲嘉宾：张耀升先生

课程大纲：

**部分 管理＝战略×执行

决定企业的是管理；

绩效=目标×效率。

第二部分  战略：面向未来，明确方向

一、战略为什么——战略决定企业的成败

我要做什么

我能做什么

怎么样去做

二、战略是什么

概念

特征

要素

制定战略规划需要回答的问题

制定战略规划的步骤

战略规划文本的主要内容

三、战略决策

决策程序；决策标准；做出决策；

领导在决策中的责任。

第三部分  提高战略执行力

一、 解读执行

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......

执行---企业强大根本原因      

执行到底是什么？

执行不力的八大现象            

执行的四个核心要点        

二、建立执行文化

执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的**高准则！

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化！

强势管理营造执行氛围              

执行文化的四部分

信念原理与改变                    

建立畅通的沟通渠道            

构建执行文化的十个手段

三、建立执行流程

   一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！

1、战略目标流程

          杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！

战略内外环境分析要素              

战略定位的3个基本命题

战略目标的制定与分解              

目标设立顺序

目标跟踪

2．运营流程

        运营流程是事的顺序 ，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！

企业两大流程                        

流程改善四原则

流程改进六步骤

3．人员流程

人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！

三大流程衔接                          

快速产生领导梯队的管道

人才评估方法                          

处理执行不力的人

着眼于执行的绩效管理