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张耀升

新经理如何管理团队

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人   “管理团队执行力建设理论”创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

没有完美的个人,只有完美的团队,但是建设团队不容易,因为很多人都善于个体运作,但却少有团队精神,绝不是把一群人放在一起就是团队这么简单,团队建设有规律,有方法,而高绩效的团队由凝聚力与团队精神,更重要的是他们有着钢铁般的执行能力,新经理如何认识团队,构建要素,间色和团队精神与提高执行能力,本课程将给您答案。

授课讲师: 张耀升

课程大纲:

一、什么是团队、构成团队的要素

1、没有完美的个人,只有完美的团队

2、什么样的群体才是团队?

3、团队发展阶段

视频学习:团队

案例:看新经理宋经理如何建设团队

二、团队构成要素建设

1、共同追求与类似的价值观

2、设立共同目标

3、成员的互补性

4、分工明确,科学合理

5、对取得成就的方法有共识

6、一个共同认可的领导

案例:为什么宋经理能一直追随企业

互动:诊断自己所在的团队并分享

三、团队精神管理

1、团队融合与团队协作

2、如何塑造团队精神

3、如何使团队成员更重视整体目标的实现

4、如何使团队成员愿意彼此配合、协作

5、如何使团队有凝聚力

6、如何使团队成员有归属感

互动案例:王经理在不同团队的配合度有很大差别

案例:两个截然不同的经理为什么都缺乏凝聚力

分享:新经理你讲如何建设团队精神

四、如何提升团队执行力

1、如何确立团队的工作目标、工作计划

2、如何制定团队工作流程、管理制度

3、如何进行团队工作过程监督与控制

4、结果导向的团队执行文化建设

现场练习:团队目标与计划制定

讲师点评新经理的目标与计划制定

现场练习:优化流程

互动:执行文化的特征,如何建设出来?

总结:

1、 制定行动计划

2、 制定学习计划

3、 下一模块课程内容简介

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