课程大纲

【来源单位】：xxx

【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训及咨询

【培训对象】： 企业文化关联工作者、企业中高层管理者

【核心讲师】：徐增利

【关 键 词】：文化手册    文化故事  PDCA-MSI模型  文化组织

【学习目标】：

1. 理解以奋斗者为本的文化内涵；

2. 以奋斗者为本文化如何践行；

3. 采用案例分析研讨的方式，让学员深刻理解并应用。

【课程学时】：一天

【课程简介】：

您想知道华为的以奋斗者为本的企业文化内涵及如何落地的吗？

企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。

企业文化是一种理念，是一种信念，是一种精神。企业文化究竟是什么？很难用语言表达出来，更多的是一种“只可意会，不可言传”的境界。

企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司，都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化：平等互敬，自由创新。华为公司的企业文化：半军事化管理、狼性文化，艰苦奋斗，绝不让雷锋吃亏，板凳甘坐十年冷，败则拼死相救，胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知：自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知：半军事化管理，要求严格，中国的黄埔军校。

我们**对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化践行的方法论，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，**终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。

本课程适用所有行业的企业文化建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。

【课程大纲】：

1、 华为以奋斗者为本文化内涵；

华为企业文化

核心价值

以客户为中心、以奋斗者为本，烧不死的鸟是凤凰，板凳甘坐十年冷等等

案例分享

责任的文化

持续改进的文化

制度及灰度文化

组织疲劳与个人疲劳

案例分享

2、 企业员工行为准则与自律

员工能做什么，不能做什么

企业高层能做什么，不能做什么

案例分享

3、 以奋斗者为本文化的践行

企业文化的组织架构

企业文化的制度、培训、宣传

落地方案,与人力资源六个模块的结合

文化项目的实施与运营

企业如何做，员工如何做

案例分享

4、 以奋斗者为本文化的传承-不让雷锋吃亏

奋斗者文化的传承，学习型与分享型组织

师徒与亲人文化

幸福是奋斗出来的---员工奋斗、企业奋斗

5、 问题与解答

【课程案例】：

1、 华为企业文化手册参考；

2、 华为企业文化内刊演示；

3、 华为文化落地的方法；

【培训准备清单】：

一堵墙或一个平面(白板）