【课程背景】

一个优秀的师，如同一个团队的导师或教练，能真正的全面提升员工素质，激发潜能，使人才不断适应社会经济和企业发展的新需求；为他人带来生活、工作上的改善，为企业解决问题，创造实效性的回报。企业高层管理人员亲自参与培训和交流，对于一个企业的文化塑造和管理提升，起着非常重要的作用，所以打造管理人员成为内部培训师乃是提高企业竞争力的一项重要工作。本课程旨在**系统、严格的实战训练与考核，帮助学员系统掌握专业培训师的必备技能，实操方法、战胜恐惧、突破自我、开悟生慧，以实践所学的知识不断强化和完善自己的授课技能与演讲风格，使企业和团队收益**大化，提升企业核心竞争力。

【课程收益】

企业为什么需要这个课程？

要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，谁来承担；

专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难；

主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做；

外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大；

领导为什么需要这个课程？

无法应对大场合的即兴演讲，将知识、经历、心得体验与他人分享；

主持会议形式死板，不能很好的发现问题解决问题；

培训员工、激发潜能、凝聚人心苦于没有方法和工具；

商务谈判总处于劣势，不能顺利签下合同，拿下订单；

接受采访气氛尴尬，不能对答如流；

说话言语不能彰显自身的品位和素质；

政策制定后总是执行不到位；

学习《卓越师特训》的个人收益：

思维方式与行为模式会深刻变化，对人、人性及环境有深邃的洞察力；

彻底解放你的肢体，让你的声音、表情发挥出**大影响力；

完全释放你的潜能，脱胎换骨，呈现一个能言善辩的你；

迅速掌握的方法、工具和流程，更加有效的培训员工；

懂得运用心理引导和沟通工具，扩充人脉，增加事业成功的砝码；

能充满自信地站在各种讲台上雄辩天下，出入交际场合时侃侃而谈；

能全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力；

企业领导**掌握培训工具后成为教练型领导，可用教练的方法辅导下属。

【课程大纲】

立心立命——师的职业素养

培训师的自我洞察和认知

培训师的职业使命

成为培训师的条件和要素

培训师的编导演角色

培训师职业化的5种心态

培训师个人魅力修炼

二、知行合一——师的基本功 ü

专业演说表达

肢体语言训练与运用

语音、语调训练与运用

眼神的训练与运用

魅力语言的万能公式

现场呈现四大关键

专业内容演绎要求

训练：一分钟快速构思

三、跨越巅峰——师的突破训练

如何快速克服紧张与恐惧

全方位的身心打开

感悟与分享

激发信念

发掘内在潜能及外在表现力

真实场景考核

魅力舞台——现场演说实战技巧

（一）师经典工具——开场

寒暄式开场

幽默式开场

悬念式开场

活动式开场

开门见山式

（二）如何快速“破冰”

游戏破冰

悬念破冰

故事破冰

寒暄破冰

幽默破冰

案例破冰

（三）“完美”收尾技巧的设计

总结收尾法

呼应收尾法

激励收尾法

赠言收尾法

高潮收尾法

抒情收尾法

感恩收尾法

五、一呼百应——师的互动技巧

互动原则：有意思更要有意义

提高听众的兴趣与参与度

举手互动

重复互动

幽默互动

故事互动

问答互动

游戏互动

六、智慧锦囊——师的经典工具

演讲**重要的是开场

如何讲好故事

讲故事日常练习

讲故事的“6S”原则

幽默的八大技术

煽情的独到之处

演讲出现的几类突发状况

“完”“美”收尾技巧

专题活动的操作技巧与流程

七、课程回顾与现场问答

【培训时间】2-3天（6小时/天）

【课程特色】

感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。