【课程背景】

卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的**终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，促进企业各项工作健康与顺利发展。本课程旨在帮助学员提升领导能力，**在领导行为、素质修炼等不同层面的学习，体会并实践领导力。

【课程收益】

明确领导者的职责，体会并实践领导力，建立领导魅力；

将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能；

加强领导的组织协调力，提升沟通的艺术，运用执行拿到成果；

学会运用教练技术，**培养下属提高绩效，有效识人与用人。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【授课方式】

案例导入→学员讨论→老师讲授总结→学员演练→师生互动→总结回顾教学方式，同时提供工具方法，现场学习应用。

【课程大纲】

一、领导与领导力

领导与管理的不同

什么是领导

领导力是什么

领导力的精髓

领导者的自我认知

从管人到理人、安人

解决问题：

领导力是领导者的核心能力，明确领导者的角色和职责，掌握领导力的精髓，**管人、理人、安人提升领导力，塑造魅力领导，发挥领导在组织中的影响力。

二、领导能力与工作效能的提升

领导者的三心三力

领导者的决策力

洞察的五个层面

领导者存在的三大问题

三三格物——领导者思维工具

三三格物的具体运用

解决问题：

有效提升领导者的洞察、思维、决策能力，计划、执行、教练能力，优化领导方式，学会使用管理工具解决管理领导中的问题，提升领导效能。

三、领导者高效沟通

基于性格分析的沟通技巧

沟通说服之道

有效沟通的九个要素

与上司沟通的艺术

与下属沟通的艺术

高效沟通的策略

解决问题：

了解有效沟通的要素，尊重下属个性，善于引导，**高效沟通提高领导效率。

四、打造教练型的领导者

领导者向管理教练的转变

教练的作用公式

教练的模型

教练的四步骤

教练型管理者的三大转变

解决问题：

**运用教练思维，激发下属向内发掘自己的潜能，敢于去面对问题,自己找出解决办法。

五、部属培养与员工激励

培育下属的系统化建设

培育与辅导下属的方法

领导者的用人艺术

领导者的激励艺术

有效激励的六大策略

责任、使命与成就

解决问题：

为企业培养接班人，是领导者存在的**大价值和责任之一。掌握领导者育人和用人的关键，实施有效激励创造更高的绩效。

【培训时间】2天（6小时/天）