培训对象

各级中层管理人员、经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

课程背景

不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者能力与素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。

课程收益

提升管理者的能力与素质，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；

具备发现问题的能力，对危机有预见性，掌握解决问题的工具与方法；

运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，提升团队合作效率；

实践新形势下管理者的教练角色，**培养下属提高绩效；

提升团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法。

课程特色

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

课程大纲

一、管理与管理能力

管理者的角色认知

管理者的作用

什么是管理

管理的精髓

管理者的自我修炼

从管人到理人、安人

管理者的领导力

解决问题：

管理者是企业**昂贵的资源，明确管理职责与管理角色，**管人、理人、安人提升管理领导力，帮助企业降低成本、提升效益。

二、管理能力与工作效能的提升

管理者的三心三力

发现与解决问题能力

什么是问题

管理者存在的三大问题

洞察的五个层面

三三格物——管理者思维工具

三三格物的具体运用

格物—界定问题的方法与策略

如何解决日常工作中的问题

解决问题：

了解管理者存在的问题，提高问题意识与责任意识，对影响个人和团队的问题和危机有准确的预见性，学会使用管理工具解决管理中的实际问题。

三、管理始于高效沟通

组织沟通的重要性

沟通、说服之关键

沟通中**大的障碍是什么

有效沟通的九大要素

与上级沟通的艺术

与下属沟通的技巧

横向沟通方式

管理者的高效沟通策略

解决问题：

一切管理目标，从沟通开始实现。掌握沟通中说话技巧、倾听技巧、问答技巧，善用沟通艺术提升对上、对下沟通的有效性，在沟通中关注事实而非结论，真正做到对事不对人，更快达成组织、团队目标。

四、打造教练型管理者

管理者向管理教练的转变

教练的作用公式

教练四步骤

教练型管理者的三大转变

培育部属的方法

提升下属工作意愿

提升下属工作知识

提升下属工作技能

管理者的有效激励

有效激励的六大策略

解决问题：

**运用教练思维，激发下属向内发掘自己的潜能，敢于去面对问题,自己找出解决办法。帮助管理者树立“育人之心”，**培养下属提升团队绩效。

五、高效团队建设

什么是团队

从《孙子兵法》看团队建设

卓越源于要求

高效团队系统的三大建设

团队人员建设

团队文化建设

团队制度建设

团队发展的五个阶段

解决问题：

打造团队系统，**心理建设、能力建设打造精英团队，以文化来影响，用制度来规范，制度化管理与人性化管理相结合，增强团队凝聚力，发挥团队潜力，提升团队效率。

六、管理者的高效执行力

什么是高效执行力

高效执行是对成果负责

高效执行的八字箴言

成果要具备三大要素

建立执行标准

管理者拿到成果的方法

团队执行力提升策略

解决问题：

掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性，管理者与员工各自承担责任，为团队负责，为客户负责，拿成果来做交换，清晰成果具备的要素，掌握拿到成果的方法，打造强大的执行型团队。