【课程目标】

老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的方法，突破事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！  

【课程对象】

企业中高级管理人

【课程时长】

2天（标准版），6小时/天

【课程形式】

培训方式：用以致学，学习致用，引导讲授、案例研讨、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理方法。

培训转化：结合企业问题诊断讲授，授课过程中给出针对性解决措施，有效支持企业结合实际解决问题，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。

【课程大纲】

开始篇

暖场互动

讲师介绍

课堂公约

分组积分

团队展示

实战篇

一、企业家成功理念

1.老板要会看大势

2.全局观念、要有魂商

3.老板思维

4.做事三原则

5.合作共赢

二、企业十年发展目标与愿景

1.企业发展阶段分析

2.企业产品和服务发展阶段分析

3.企业未来十年目标和愿景

4.价值观分析

5.目前您的企业核心价值观梳理

三、行业价值链分析

1.价值链模型

2.价值链分析案例

3.学员企业所在行业分析

4.学员企业产品价值链分析

四、企业核心竞争力分析

1.什么是核心竞争力

2.企业核心竞争力分析

3.如何培育企业核心竞争力

五、商业模式与盈利模式

1.六要素商业模式模型

某企业赚钱的本质

2.如何找到市场核心需求

3.如何找到关键能力

4.中国市场十种推荐盈利模式

5.商业模式的重构方法

服务业公司案例

6.学员企业商业模式重构研讨

六、怎样进行资源整合

1.SWOT资源整合模型

2.企业资源整合的类型

3.资源整合案例分析

实业公司案例

4.如何整合核心人才

5.如何整合硬资源

6.如何整合软资源

7.学员企业资源整合思路研讨

七、企业内部跨部门协作管理

1.跨部门的冲突及来源

2.树立正确的“冲突观”

3.跨部门协作要义

4.跨部门沟通

5.跨部门资源整合

6.跨部门关系维系

7.项目管理协作

结束篇

1.课程总结

2.Q& A

3.训后跟踪计划

注：具体授课内容根据学员实际需求进行增减调整，以达到授课**授课目的。