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罗建华

转型背景下的银行管理干部领导力提升

罗建华 / 人力资源专家!人才测评、职业规划专家

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常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景

银行的管理干部是一批德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀人才。要做靠得住(三观正直、自律干净)的、学习型(持续学习、开拓创新)的、勇于实践(勇于实践,学以致用)的、执行力强(主动当责、讲真话、办实事)的干部。

据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,管理者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例**高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。

本课程为打造具备全球视野的卓越领导力研究机构—美国科纳斯图恩所认证的版权课程,通用电气、沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、IBM等90%以上的世界500强企业都将本课程作为后备和在职管理者团队能力提升的必修课程,已为这些企业的管理者成功转型做出巨大的贡献!

课程收益

1、了解区分管理者、管理者与员工的角色定位;

2、懂得团队管理的关键要点,掌握团队领导力的核心价值所在,作为一名管理者如何掌握领导力的提升要点;

3、掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队;

4、懂得在实施团队管理的时候,为什么信念比指标更重要;团队比个人更重要;授权比命令更重要;平等比权威更重要;理智比激情更重要;

5、全面提升学员的团队管理能力及领导力;

课程案例

区别于一般的领导力培训课程,本课程将采用全程指引训练 点评模式,融入大量的企业实践,已在国内多家上市公司成功实施:

2019-2020年,

2018年,思摩尔国际 (股票:H06969)领导力培训班;

招商局港口 (00144)职能总监培训班;

2017年,碧桂园(股票:02007 )储备项目总经理领导力培训班;

2016年,新晨科技(股票:300542)管理团队高级培训班;

巴德富集团上海子公司中层管理培训班;

2015年,跃龙计划--珠海港(股票:000507)项目经理高阶培训班;

2014年,海信容声(股票:000921)中基层管理者领导力提升班;

2013年,顺丰集团(股票:002352)后备总经理领导力培训班;

2012年,顺丰集团(股票:002352)总经理领导力培训班;……

课程对象: 银行管理干部(分行/支行行长、职能管理者等)

课程时间:1-2天(6-12小时)

课程形式:讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏、实战点评等

课程纲要:

**单元 司机与乘客(角色认知 对工作团队负责/责任意识)

1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位

2、角色和责任转变

3、承担全部责任 vs. 责怪他人

4、管理者到领导者的转变路径

5、经理的角色

讨论

6、关键学习点和行动

第二单元 要事**(理解清晰和聚焦的力量--任务规划)

1、困惑

2、80/20 规则

3、什么才是要事

4、传播愿景——成功的条件

5、管理你的上司

6、员工为何离职?

案例:某公司员工离职

   视频赏析:某企业人员招聘对比

7、关键学习点和行动

第三单元、逃离管理黑洞(与你的团队保持联系、在一起--管理误区)

1、管理黑洞

2、需要做的三件事情

3、三种类型的员工管理方法

4、有效的人才开发的方法

5、反馈及如何应对员工的绩效表现

① 积极性反馈

② 发展性反馈

6、需要做的事

7、关键学习点和行动

第四单元、正确,就要坚持(领导**重要的资产:诚信和道德--果敢决策)

1、飞行员的意外事故手册案例

2、管理中的典型反应

3、梦之队VI精神的启示

4、讨论与分享

5、做正确的事--正直公平

6、关键学习点和行动

第五单元、只雇用合适的员工(员工招聘)

1、成功的关键

2、**重要的元素

3、这是你的选择

4、托尼三个关键点——关于如何雇用合适的人

① 准备,准备,再准备

② 让其他人参与

③ 三条“三”原则

5、雇佣合适的员工

6、关键学习点和行动

第六单元、少做事或加快工作节奏(时间管理/管理效率)

1、你的时间是你的责任

2、**的管理时间的问题

3、你可以更好地管理时间

4、时间管理分析工具

5、更快地工作技巧和提示

6、其他时间管理技巧

7、如何管理时间?

8、案例:王力的烦恼

9、关键学习点和行动

第七单元、桶和勺子(人员激励)

1、不应该忽视的两个事实

2、装桶人

3、大勺子

4、是装桶人还是大勺子?

5、装满桶的4种方法

6、装桶人的三大原则:

① 知道哪些是首要的事;

② 向提桶人反馈意见;

③ 展示对员工的关心;

④ 记录对团队的评价;

7、表示对员工的关心

8、白金装桶原则

9、如何表扬你的员工

10、如何批评你的员工

11、关键学习点和行动

第八单元、进入学习地带(终身学习)

1、记住那只土拨鼠

2、什么能让你开心?

3、终身学习理念

4、学习地带中的房间:阅览室、倾听室、分享室

5、关键学习点和行动

第九单元、行动学习--PARR分享

1、什么是PARR?

2、实施PARR中的角色要求是什么?

3、PARR是如何进行的?

4、实施PARR时,参与人之间的互动情况是怎样的?

5、请使用两份重要文件:阅读«PARR任务说明书»;填写«PARR在岗实践反思 作业:做一个装桶人PARR,完成课后实践反思报告

6、现场问答(Q & A);

说明:

1、课前提前购书,人手发放一本《周一清晨领导课》书籍;

2、课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包(电子档);

3、具体授课内容根据企业实际需求进行调整,以达到授课**授课目的。

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