【课程背景】

在当下竞争激烈的环境里，有的人成绩斐然，有的人却碌碌无为，一个重要的原因就是优秀者有正确的目标管理体系及实现目标的能力。一个优秀的团队，哪怕是做同样的事情，却可以比别人做的更好，落实更到位，从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是目标的规划和管控。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的目标执行。

本课程从“目标规划”、“目标管理”、“激励管控”方面出发，案例分析结合实战演练，**切实有效的落地工具，解决企业“目标管理”的问题，快速打造出一支高凝聚力的团队，实现成果倍增。

【课程收益】

1. 使学员意识到明确目标的重要性，建立正确的目标管理体系；

2. 使学员掌握SWOT分析法，提高分析问题和解决问题的能力；

3. 让员工树立自我危机意识，从“要我做”变成“我要做”成就自我与团队；

4. 激发团队能动性，让每个员工融入其中，快速完美的实现团队目标；

【课程时间】1天，6小时/天

【授课方式】主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟

【课程大纲】

**部分：起心动念——阳光心态正能量

一、心态与能力的关系

1. 能力，螺旋式上升

2. 心态，波浪式起伏

3. 心态和能力都重要

二、拥有高效执行的意识

1. 在企业做一个什么样的人

2. 企业需要一个什么样的人

3. 提升专业程度，跟上发展

三、高效执行者应具备的能力

1. 忠诚态度、专业能力、敬业精神

2. 员工与企业之间心理定位：互赖

3. 与时俱进，好情绪跟上企业发展

四、使命必达，重在担当

1. 融入企业的使命

2. 展望企业的愿景

3. 理解核心价值观

第二部分：融知修为——目标导向促执行

一、执行力的概念

1. 执行力=执行 有力

2. 每个人其实都在执行，而差距在于是否用力

二、如何用目标牵引执行

1. 目标解决了坚持的问题

2. 目标放大了眼界的宽度

3. 目标承载了职场的广度

三、三个“六”，解决“执行”

1. SMART设计目标

2. 目标—措施—资源

3. 目标落地的六六六

四、生活与工作的平衡

1. 生活指导着工作积极

2. 工作影响了生活快乐

3. 工作过程，生活结果

五、如何做好目标规划，与团队共成长

1. 完成团队目标，是自我成功的**步

2. 工具：“SWOT分析”的正确运用

3. 如何快速完美的完成团队目标

4. 做好会议管理，为目标达成助力

第三讲：恪尽职守——积极沉稳铸执行

一、建立职场责任心态

1. 每个人心中有一份责任

2. 言行就能折射一份担当

3. 其责任在心，担当在行

二、积极面对事业上的挫折

1. 低谷时候能保持积极

2. 赢得次数要多上一次

3. 做事主动职场不被动

三、沉稳面对工作中的打击

1. 凡事需三思而行宠辱不惊

2. 实干定成败，务实很重要

3. 事业上升时不要自以为是

四、**终升华是感恩

1. 感恩父母，赐予我生命

2. 感恩企业，工作的机会

3. 感恩团队，成长的氛围

4. 感恩对手，鞭策去前进

总结：课程整体复盘与答疑环节