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王建华(人力)

人力资源战略规划实务

王建华(人力) / 人力资源、组织发展、领导力发展实战讲师

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课程大纲

课程背景:

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。

近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让企业面临严峻的考验,做好人力资源规划,打造企业的竞争优势势在必行。

1. 你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗?

2. 人力配置的规划怎么做?企业到底需要多少人,需要什么能力的人?

3. 人力成本包括什么,怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势?

4. 教育培训的需求从哪里来,哪些才是塑造企业竞争力的培训项目?

5. 企业战略是如何决定人力资源战略的?

等等,在本课程中都可以得到详尽的解答


课程收益:

● 以战略出发制定人力资源规划

● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用

● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操

● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图

● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。


课程时间:2天,6小时/天(可根据企业所需调整)

课程对象:企业总经理、副总经理、人力资源管理人员,中层管理人员及骨干等

课程方式:讲授 情境模拟 小组讨论 分组训练 辅导落地

课程模型:


课程大纲

**讲:人力资源战略规划概述

一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石

1. 企业战略目标与人力资源规划

2. 内外部环境变化与人力资源规划

3. 人力资源管理效率与人力资源规划

工具:外部环境分析的PEST模型

案例:某大型企业建立新分子公司的外部环境分析实例

二、人力资源战略规划是规划什么

1. 人员配置总规划

2. 培训发展总规划

3. 人力成本总规划

4. 人力资源解决方案与项目

5. 人力资源的年度目标KPI

案例分享:某大型企业的2021年人力资源总规划样本


第二讲:人力配置总规划

一、人头总数的规划

1. 业务发展目标与人头总数规划

2. 基层员工总数

1)工时与劳动定额

2)加班工时

3)单位时间的生产效率

4)影响产量的其它要素

工具:基层员工人数的计算公式与规划方法

案例讨论:A公司需要多少基层员工?

3. 企业管理类员工总数

1)业务发展与能力需求

工具:管理类员工配置的KIM工具

案例讨论:此公司的管理类员工应该配置多少人?

工具:人头配置总表 招聘计划表

二、人员配置计划

1. 内部招聘计划

1)内部晋升

2)内部流动

3)工作优化

4)内部借调

**实践分享:内部招聘的关键难点

2. 外部招聘计划

3. 招聘渠道与费用

1)内部推荐

2)社交APP

3)各招聘网站及优劣性分析

4)猎头

分析总结:性价比高的招聘渠道变革之道

现场实操:制定年度招聘计划表

实践案例:施耐德电气的招聘优化与升级


第三讲:培训发展总规划

一、培训需求

1. 组织目标与关键能力要求

2. 新业务变化对能力的需求

3. 部门目标能力与现状能力雷达图

4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图

5. 员工业绩差距

6. 员工职业发展需求

工具:培训需求收集表

二、培训费用总规划

1. 内部课程开发

1)讲师选拔机制

2)讲师评级

3)讲师课酬标准

工具:内部培训师绩效考核表

2. 外部采购

三、年度培训计划总表

工具:培训计划总表


第四讲:企业人力成本总规划

一、工资总额的组成

1. 固定工资

2. 变动工资

3. 员工各项福利

4. 社保支出

工具:工资总额表

二、工资总额的成本控制与优化

1. 工资总额占产值的比例

2. 加班的灵活控制

3. 固定工资与变动工资的比例

4. 员工效率的提升

5. 工作设计与优化

6. 降低员工离职率

**案例分享:某大型企业员工的劳动成本的控制与优化**实践

三、人力费用的规划

1. 培训费与工资总额的占比

2. 招聘费

3. 差旅费

4. 其它人力费用项目

5. 人力费用总额的控制与优化

**案例分享:某外资企业差旅费用的优化与KPI


第五讲:年度人力资源解决方案与项目

一、人力资源战略与人力资源项目

1. 人力资源战略

案例分享:某大型外企的三年期的人力资源发展战略

2. 由战略衍生的人力资源解决方案

实践分享:用工荒的解决方案/技术能力不足的人力资源解决方案

小组讨论:客户公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略,从而衍生的人力资源解决方案或项目

二、关键人力资源项目

1. 人才盘点与IDP

1)人才盘点与IDP时间节点

2)人才盘点与IDP关键流程

3)人才盘点沟通方案

现场实操:人才盘点的甘特图

2. 年度涨薪与年底奖金

1)年度涨薪的预算的由来

2)涨薪的方针政策

3)涨薪的审批流程与工具

4)年底奖金的方案设计

5)奖金的审批流程

6)涨薪与奖金的沟通方案

工具:绩效与涨薪比例矩阵表

现场实操:涨薪与奖金的甘特图

3. 年度绩效考评与目标设定

1)绩效考评的沟通方案

2)绩效考评的时间节点

3)阶段性的输出

4)绩效考评的结果核定

5)目标设定的规则与沟通

6)目标设定的时间节点

优秀示例:年度绩效考评的甘特图


第六讲:人力资源管理的目标KPI

一、人力资源管理的常用目标KPI

1. 人头数与招聘完成率

2. 员工离职率

3. 员工满意度

4. 人均培训小时数与培训完成率

5. 员工小时工资率

6. 员工的人工效能

现场实操:小时工资率与人工效能的优化方案

二、人力资源管理的季度回顾与报告

1. KPI的回顾

2. 问题的发现及规划的调整

3. 人力资源的季度报告

工具:某优秀企业人力资源年度报告样本

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