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陈鹏

做个有效能的职场人

陈鹏 / 企业生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

 公司统计核算员,担负着大量数据收集、整理、分析的工作职能,工作辛苦、容易出错,严重影响到其职场幸福感与收得感。

为了加强职场核心能力的提升,提高效率、效能,公司特别选取时间管理与解决问题两个模块,加以解析与训练,同时,公司邀请具有管理学、心理学背景,具有20多年实战经验的培训专家,执教本次专题培训。

学习收益

系统了解职业内涵;

梳理本职工作目标;

清晰工作中的目的;

学会时间管理方法;

创新思维解决问题;

依靠团队共创效能。

培养良好管理行为。

培训方式

专家讲授、小组讨论、体验活动、案例分析、角色扮演、情景游戏等。

培训时间

2019年7月22、25日。

参加人员:

车队、修理厂统计、核算员

培训场地

要求有投影、音频线、视频线、白板、白板笔。无线话筒。**桌椅能够移动。

按每个小组10人组成学习小组。每组A4纸人均3张、0号大白纸3张、易事帖1本(100张)、白板笔3支(红黑蓝三色)、透明胶带全场2卷。

课程内容

主题解读:说效能!

解读企业

认知企业与本职

统计核算工作对企业管理作用

视频教学:他们的区别在哪里

**单元  时间是什么

什么是时间

时间的基本特性

什么是时间管理

时间管理的误区

 1、误区一:缺少工作计划

2、误区二:组织工作不当

3、误区三:时间控制不够

4、误区四、整理整顿不足

5、误区五、进去意识不强

规避你的时间黑洞

 1、利用工具找自己的时间黑洞

2、规避自己的时间黑洞的有效方式

3、使自己从忙中解脱出来

第二单元  做自己时间管理的主人

时间管理系统

 1、明确你的价值观

2、确定你的目标

3、对你的目标按优先级排序

4、明确你的结果-

5、对任务按优先级排序

四象限坐标图

投资你的第二象限

 1、积极主动

2、通盘考虑

3、按照顺序做事

4、提前做好准备工作

突发事件处理

猴子的管理

缩短计划外时间

培养说“不”的能力

规避拖延

做好个人5S管理

 1、办公室5S基础

2、如何做好自我5S管理

3、5S推动自我习惯改变

第三单元:问题的观念

企业问题何其多

什么是问题

问题的价值

第四单元:问题的思考技巧

分享:问题的冰山现象

问题背后的问题

解决问题的心理障碍

解决问题的资源分析

问题的各类

处理问题的顺序

分享:处理问题的观念

第五单元:问题的基本方法

让问题无所遁形的方法:五常法

群策群力的好方法;QC小组活动

解决问题的思考方法:头脑风暴

发现问题的方法:流程梳理

不让问题再发生的方法:标准化

第六单元:解决问题的观念:改善

改善的定义

改善的案例

第七单元:解决问题实操演练:

团队共创解决统计核算员的时间管理不佳的问题

课程总结:《531行动计划表》

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