一 工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法

1.1 工程总承包项目的商务特点

国务院19号92号文中的商务特点

1.2 发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会

1.3 工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法

       全面：合同 管理 经济 技术

全过程：组织 策划 设计 采购 施工 试运行 运营

全员：决策 高层 项目体 营销 技术 造价 财务。。。

    1.4工程总承包的预算测算

       测算依据

测算方法

       预算组成

       人机材 各级管理

从成本计划到成本计划的执行与管控到结算

二 工程总承包的标前商务策划：

2.1读标、踏勘 答疑、投标。。。中就有的商务策划

2.2五种不同的工程总承包模式带来的五种两次经营机会

2.3新版工程总承包合同管理实施中的经济管理

2.4 不平衡报价

2.5注意合同提供的索赔新规及索赔实操注意事项

2.6 从标前42种风险分析中实施经济管理

三 从总承包设计施工一体化特点寻找设计阶段经济机会

3.1限额设计：新时空设计论证中的经济管理案例

3.2投资切块怎么做：上海中心的经济管理成功案例

3.3黄龙饭店设计中的价值工程经济管理分析及案例实操

3.4 xx项目设计采购施工平行搭接的方法及其经济管理

3.5 都江堰造纸厂项目液化层处理如何取消桩基大大节约工期及成本

3.6 逸仙路桩基处理如何变亏为盈

四 有关采购的经济管理机会及实操

 4.1 采购管理的各种经济管理机会

 4.2 5G下的RFID使得零储存不是空想

 4.2 上海中心幕墙的标准化如何大幅度减少成本

 4.4 钢板非标与定尺采购加人工智能的经济管理

五 施工阶段的经济管理

5.1湖州喜来登幕墙工程如何**数字化大幅度减少玻璃损耗

5.2定西工业厂房设计变更带来的巨大经济管理机会

5.3南光大厦施工组织设计中的价值风险分析及成功

5.4 沪上生态家“低价中标，高价索赔”的合法有理有利实操案例

5.5 xxx项目索赔事件的法庭调解及现场软硬兼施的执行

5.6 压缩机厂质量事故处理的头脑风暴会如何大幅度减少损失