课程背景

作为企业CEO的您，是否在为指令下去，却收不到预期的效果感到苦恼？是否在为自己每天忙于应付、救火感到劳累；

是否在为每天要大量处理日常事务不能用心思考全盘战略而烦躁；

是否为公司各部门之间互不买账、各自为政感到辛苦。

你了解别人在想什么吗？

你的职位变化了，心态调整了吗？

权限宽了，工作方法改变了吗？

接触人多了，沟通方面顺畅吗？

决策权力大了，管理手段加强了吗？

面对困难多了，团队的力量起作用了吗？

为了加强执行力，你做过什么努力吗？……

追根溯源，其实是企业执行力不强的原因，ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。

教学方式

专家讲授、教学视频、小组研讨、角色扮演、互动教学、案例分析等

适合对象

适合企业高、中、基层管理人员及管理职级提升培训。

主要内容

执行力概述

案例：李嘉诚的名言

何为执行

何为执行力

执行力理论的前世今生

执行力的结果思维

职业化：执行力的组织基础

研讨：职业选手与业余选手的区别

“只要员工象老板，执行力量一定强”。

何为职业化

职业化的内涵

职业化与执行力

执行力的能力基础

职业核心能力的概念

职业核心能力的解读

职业核心能力的主要模块内容

执行力提升实务

执行力要解决怎样、在那里、如何执行的问题。

1、怎样执行：（1）复杂过程简化；（2）简化的内容量化；（3）量化的因素流程化。

2、在哪里执行：七大关键点：（1）质量；（2）营销；（3）竞争；（4）市场；（5）售后服务；（6）赢利；（7）合作。

3、如何执行：（1）以利益为中心；（2）20/80原则；（3）双赢原则；（4）分享与共享原则。

营建执行系统

4R执行系统

执行的驱动系统：目标管理；

执行的职责系统：责、权、利明确；

执行的检查系统：管理者的跟踪查核；

执行的考核系统：绩效考核。