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陈鹏

高效执行力提升

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程大纲

课程背景

作为企业CEO的您,是否在为指令下去,却收不到预期的效果感到苦恼?是否在为自己每天忙于应付、救火感到劳累;

是否在为每天要大量处理日常事务不能用心思考全盘战略而烦躁;

是否为公司各部门之间互不买账、各自为政感到辛苦。

你了解别人在想什么吗?

你的职位变化了,心态调整了吗?

权限宽了,工作方法改变了吗?

接触人多了,沟通方面顺畅吗?

决策权力大了,管理手段加强了吗?

面对困难多了,团队的力量起作用了吗?

为了加强执行力,你做过什么努力吗?……

追根溯源,其实是企业执行力不强的原因,ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。

教学方式

专家讲授、教学视频、小组研讨、角色扮演、互动教学、案例分析等

适合对象

适合企业高、中、基层管理人员及管理职级提升培训。

主要内容

执行力概述

案例:李嘉诚的名言

何为执行

何为执行力

执行力理论的前世今生

执行力的结果思维

职业化:执行力的组织基础

研讨:职业选手与业余选手的区别

“只要员工象老板,执行力量一定强”。

何为职业化

职业化的内涵

职业化与执行力

执行力的能力基础

职业核心能力的概念

职业核心能力的解读

职业核心能力的主要模块内容

执行力提升实务

执行力要解决怎样、在那里、如何执行的问题。

1、怎样执行:(1)复杂过程简化;(2)简化的内容量化;(3)量化的因素流程化。

2、在哪里执行:七大关键点:(1)质量;(2)营销;(3)竞争;(4)市场;(5)售后服务;(6)赢利;(7)合作。

3、如何执行:(1)以利益为中心;(2)20/80原则;(3)双赢原则;(4)分享与共享原则。

营建执行系统

4R执行系统

执行的驱动系统:目标管理;

执行的职责系统:责、权、利明确;

执行的检查系统:管理者的跟踪查核;

执行的考核系统:绩效考核。

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