培训前言:
“文化是企业的DNA!阿里巴巴**核心的竞争力就是价值观!”三流的企业做产品,二流的企业做市场,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。
一个企业发展到一定的规模,如果没有提炼出自己独特的企业文化,就很难将员工整合成为一个团队,而是渐渐四分五裂,也许效率很高但没有什么效益,**终树倒猢狲散。
虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因,但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。所以,企业文化建设要从从物质层面到精神层面,从制度层面到行为层面,需要一步一步逐渐形成自己独特的企业文化,形成企业自己的价值理念。
“狼有三大特征 一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗,企业要发展一批狼,必须具备这三个要素。用狼性精神武装的土狼是可以打败狮子的!”
—— 任正非(华为创始人)
与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
——张瑞敏(海尔集团前CEO)
“我们的企业就是要驱逐兔子,迎接狼性成员回归!”
—— 史玉柱(巨人集团创始人)
【授课对象】
针对企业团队管理阶层人员,优秀骨干团队成员,企业储备干部等。
【培训形式】
理论讲授、实战演练、案例讨论、经验分享、答疑,以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。
【培训目的】
1、了解狼性文化的含义及价值
2、给您一套打造狼性文化的有效思路与方法
3、学习了解狼性团队的含义与要素
4、掌握打造团队狼性精神的方法策略
5、了解打造团队狼性文化的精髓
6、给您一套有效的可复制的狼性文化建设系统
7、学习狼性团队建设的方法等
【授课时间】
1天时间( 标准课时:6课时 早9:00—下午17:00)
【课程内容】
**单元、打造狼性文化的必备认知
一、成就狼性文化必备认知
1、狼与羊的寓言说明什么?
2、当下商业环境下四大特质
3、红海竞争中的狼性图腾
二、如何成就“狼性精神”
1、狼性是什么
2、企业成员为什么必须具备狼性
3、狼性文化打造的必要条件
案例分享与讨论:华为不断发展强大的企业基因之——华为狼性文化解析
第二单元 狼性文化打造
一、狼性文化的含义
1、什么是企业文化
2、企业文化的重要性
3、企业文化的种类
4、企业文化的层次
5、企业狼性文化的特征及要素
二、狼性团队文化认知
1、认识狼(精神,品性,智慧,团队,行为)
2、狼性团队精英的必备素质修炼
1)、狼性的精神:野心,信念,积极主动,自信,坚持到底
2)、狼性的品性:危机感,责任,感恩,协作
3)、狼性的智慧:沟通,学习,洞察,战术,流程,步骤
4)、狼性的行为:主动出击,敢于挑战,大量行动
三、如何打造狼性文化
1、PK文化打造
2、冠军文化打造
3、挑战文化打造
4、承诺文化打造
5、激情士气文化打造等
视频:卓越团队的风采
第三单元 打造狼性文化关键——头狼文化打造
一、头狼的重要性
1、头狼是谁?
2、头狼的价值
3、成为头狼的要素
二、卓越头狼危机与创新意识修炼
1、危机意识重要性
2、危机意识的来源于修炼
3、创新及创新精神的重要性
4、如何拥有创新思维
三、如何打造头狼文化
1、头狼主动承担责任
2、头狼没有任何借口
3、头狼需要以身作则
4、头狼具有人格魅力
5、头狼要有综合能力等
案例:华为任正非的危机于创新意识来源
第四单元:狼性执行力打造
一、狼性执行力的打造
1、执行力定义及重要性
2、执行力来源及打造方法
3、如何提高狼性执行力
二、铸造狼性执行力的3个要素
1、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
3、要素三:6大执行法则
三、如何提高个人执行力
1、效率做事
2、乐在工作
3、快乐基因
4、说对话办对事
5、激励策略
6、授权先赋能
案例研讨:华为狼性执行力文化精髓
第五单元:企业精英自动自发狼性执行力关键——危机意识与个人竞争力提升
一、竞争环境的残酷性
1、竞争对手对你意味着什么
2、没有竞争力就意味着淘汰
3、企业精英的竞争力测试
4、讨论:你的竞争力有多大
二、企业精英如何提升竞争实力
1、能力的提升
2、职业素质的提升
3、人格魅力的提升等
三、提升个人竞争力关键——职业人格打造
1、人格与职业人格
2、现代企业发展需要培养职业人格
3、职业人格的要素
4、职业人格的标准
四、职业人格打造
1、职业人格意识的培养
2、职业素质的培养
3、职业价值观修炼
(案例:做一个职业的选手)
第六单元、课程回顾总结与颁奖:
1、重点知识回顾
2、互动:问与答
3、学员:学习总结与行动计划
4、企业领导:颁奖
5、企业领导:总结发言
6、合影:集体合影
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