您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 担责执行力

郑时墨

担责执行力

郑时墨 / 团队绩效提升专业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

前言:

您的企业团队执行力如何?为什么领导讲话要求很多,会议很多,而**后执行结果总是不理想呢?为什么您的团队人很多,却老是没有工作的激情呢?为什么员工执行偏差很大?为什么员工执行过程中经常抱怨呢?

您希望将自己的企业团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想打造训练一支拥有狼性精神,积极主动,专业化程度很高的狼性执行力团队吗?《“担责执行力”特训》,为您打造卓越执行力团队!

“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更重要!”“你们立刻马上!立刻马上给我去做!”              —— 马云(阿里巴巴创始人)

“未来十年,我们面临**大的挑战就是执行力!”

     —— 比尔盖茨(微软创始人)

“企业核心竞争力就是执行力!没有执行力哪来竞争力!”    

—— 包熙迪.夏蓝(畅销书《执行力》作者)

本课程**突出的特点是什么?

**大量的体验实战训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、执行力游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的执行力,如何追求结果,按照企业与领导要求完成执行。讲授的观点简单实用,容易掌握记忆,学员可以系统地学习“狼性执行力”的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。

【授课对象】

需要打造高效执行力的企业各阶层人员。

【课程类型】

      课程关键词:执行力、狼性精神,精准执行,积极主动、职业化素质提升,责任、敬业,突破,团队协作,凝聚力提升等。

【培训形式】

理论讲授60%、实战演练30%、案例讨论5%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。

【特训课程收益】

1、 了解担责执行力定义及涵义;

2、 体会担责执行力对企业个人重要性;

3、 训练执行过程中的不找借口的心态;

4、 激发团队执行过程中的责任敬业精神;

5、 提升成员执行过程中追求成果能力;

6、 明确执行过程中品质要求;

7、 引导团队精英学习修炼内在自控力;

8、 锻造和激发团队精英执行过程中协作能力和团队精神;

9、 学习和提升执行过程中高品质沟通能力;

10、 激发学员自动执行的内在驱动力等

【讲授课时】

   培训时间:1-2天时间(早9:00—12:00   13:30—17:00  标准6-12课时左右)

【课程反馈效果】 ♥ ♥ ♥ ♥ ♥ (**高五颗星)

【授课大纲】

**部分  担责执行力打造必备认知

一、担责执行力的认知

1、系列案例说明了什么?

2、“担责执行力”定义及重要性

3、担责执行力来源及打造方法

4、如何提高执行力

二、“担责执行力”打造的3个要素

1、要素一:结果导向(靠结果生存、企业只为结果买单)

2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

3、要素三:6大担责执行法则

三、如何提高个人执行力

1、担责首位:担起责任才能做好执行

2、消灭借口:借口是执行的绊脚石

3、追求成果:没有成果一切无从谈起

4、激励策略:无须扬鞭自奋蹄的策略

经典案例:蓝瓶子

第二部分  担责执行力的“担责”逻辑

一、执行者的“担责”逻辑

1、理解你所服务的企业

2、定位自己工作的岗位与职责

3、确定你与企业的关系

二、失去责任与担当所付出代价

1、结果不成

2、失去信任

3、不值托付

4、失去培养

5、无法发展

6、品德有伤

三、如何担好责任

1、追求结果

2、做好品质

3、不找借口

4、提升能力等

互动与体验:责任与担当(10-30分钟)

第三部分:执行者做好担责的前提:消灭借口和推诿!

一、执行者认清借口和推诿危害

1、案例:执行中的烦恼

2、借口与推诿是前进的绊脚石

3、执行者借口调查说明什么

4、借口推诿对企业与组织造成的巨大伤害与代价

二、担责执行者如何消灭借口和推诿

1、扩大自身的格局与使命意识

2、认清借口推诿的危害与代价

3、打造执行者职业人格特质

4、建立责任敬业的价值观体系

5、执行者自身的自律责任德行修炼等

大型心灵体验成长:消灭借口(学员可以线上远程体验  时间5分钟)

第四部分  担责执行力的基石:担责心态打造

一、担责执行力心态打造

1、担责心态认知

2、做好执行心态是基石

3、担责心态的代价

二、升级担责心态

1、担责心态与意识

2、提升自己的危机与敏锐意识

3、提升自己的上进心与品质意识等

三、责任的背后就是追求好结果

1、担责就是对结果负责

2、结果是什么

3、如何得到满意结果

互动小体验:“给企业需要的结果”(学员可以远程体验 5分钟)

第五部分、   担责执行力----建立执行者的结果意识

一、结果与任务的认知

1.结果和任务的含义

2.结果与任务的区分

3.完成任务≠执行出结果

4.分析:你是在做结果还是任务

二、执行力的四个误区

1.执行力**误区:态度不等于结果                  

2.执行力误区二:苦劳不等于结果

3.执行力误区三:职责不等于结果                    

4.执行力误区四:任务不等于结果

三、认识结果——结果为王

1、 员工用结果来和企业进行交换薪酬              

2、上班不是拿工资的理由;

3、企业不追求结果:企业丧失执行力 短期亏损、长期致命!

4、员工不追求结果:

5、结果意味什么?

四、为什么不做结果

1、问题的根源:对任务负责,不对结果负责

2、态度

3、能力

4、文化机制

五、提升执行力流程做出好结果

1、明确目标                  

2、分析过程          

3、制定计划

4、执行总结

5、解决问题

6、达成结果

六、做好结果四大思维

1、执行力**思维:外包思维                      

2、执行力第二思维:先开枪、后瞄准

3、执行力第三思维:底线思维                      

4、执行力第四思维:结果来自行动

第六部分   担责执行力如何实现目标必达

一、执行者的使命就是达成目标

1、目标的定义及重要性(执行者的首要工作就是达成目标)

2、目标的分类

3、工作目标的类型

4、目标的五大要素

5、目标管理的误区

二、怎样设定好目标

1、无法设定好目标的原因

2、设定目标的7个步骤

3、制定目标的误区

4、解决阻力的方法

5、建立目标的步骤

三、目标管理与达成

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法

3、追踪工作的误区

4、克服抵触情绪

5、跟进控制的步骤

6、确定影响进度的因素

作业互动:请设定近期的工作目标并设定达成的计划

第七部分   担责执行力的关键:与团队共同担责执行

一、团队的本质是共担责共进退

1、团队是整体

2、团队的特征

3、团队的要素

4、团队与群体的区别

二、担责执行力如何做好团队协作与支持

1、扩大格局与大局观

2、具有自利利他思维

3、学会欣赏与赞美

4、以身作则出成果

5、正能量激励法

6、关照与支持他人

7、打造责任文化

8、担责执行中学会思考

案例:某企业团队担责执行力打造

第八部分    课程结束仪式

    1、重点知识回顾

    2、互动:问与答

    3、学员:学习总结与行动计划

    4、企业领导:颁奖

    5、企业领导:总结发言

    6、落地:目标与计划

上一篇: 高效能执行力系统训练 下一篇:狼性执行力—给领导需要的结果

下载课纲

X
Baidu
map
""