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李承霖

全过程工程咨询控制要点、操作实务——基于EPC实践后的总结

李承霖 / 工程项目管理专家

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课程大纲

(一)全过程工程咨询的基本原理

1.产业现代化背景下的行业变革

2.建筑工程项目管理现状与发展

3.全过程工程咨询的概念与辨析

4.全过程工程咨询实施体系设计

(二)全过程工程咨询各阶段工作内容解读

1.投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项

2.招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项

3.项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任及注意事项

4.勘察设计阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

5.工程釆购阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

6.施工及竣工验收阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

7.运营维护阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

(三)全过程工程咨询法律实务

1.全过程工程咨询政策文件十二个重点问题解读

2.全过程工程咨询企业与业主的典型司法案例分析

3.全过程工程咨询企业与第三方的典型司法案例分析

4.全过程造价“失控”与施工企业调增合同价款的机会

(四)基于BIM的全过程工程咨询

1.BIM的基本原理与实施体系设计(组织、人员、软硬件、标准)

2.基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构

3.全过程工程咨询各阶段BIM解决方案

4.以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设


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