课程目标：**对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。适用人群：工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群，从业人员工作经历5年以上。课程时间：二天**天

一、 形势、趋势、大势与工程总承包管理模式

1.1国办[2017]19号文与工程建设发展趋势

1.2工程总承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述

1.3工程总承包PPP与项目融资

1.4工程总承包EPC模式合同特点

1.5工程总承包管理PMC模式合同特点

二、 《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读

2.1“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比

2.2“办法”与《政府投资条例》之间的关系

2.3“办法”重要条款解读

2.4“办法”中几个关注点在应用实践中的总结

三、 工程建设全生命周期管理

3.1工程管理、项目管理与工程全生命期

3.2新旧规范GB/T50326-2017主要区别和亮点

3.3全生命期各阶段主要工作解析

3.4决策阶段主要工作分解与解析

3.5实施阶段主要工作分解与解析

第二天

(一)工程总承包(EPC)项目招标文件的编制及投标、报价策略

1. EPC项目总承包投标费用构成

2.EPC项目总承包投标报价方法

3. EPC项目总承包投标过程分析

4. EPC项目总承包投标报价编制策略及技巧

5. EPC项目合同条款的商务谈判

(二)工程总承包(EPC)项目实施过程管控

1.项目行政审批制度改革

2. EPC项目设计管理实务

3. EPC项目采购过程管理

4.EPC项目施工过程中的难点与管理之道

5. EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

6. EPC项目合同及费控管理方法精析

(三)工程总承包(EPC) 项目合同法律风险分析与防范实务

1.工程总承包项目风险分担的原则

2.工程总承包项目专业分包的原则

3.工程总承包履约工期风险和风险控制

4.工程总承包工程变更、索赔风险管理

5.工程总承包项目独立保函的使用和风险控制

6.工程总承包项目行政审计与工程价款结算关系与处理

7.工程总承包合同款项支付“背靠背”的运用

8.工程总承包项目逾期结算视为认可制度的风险管理