您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > EPC工程总承包全过程管控实务与PMC项目管理总包全过程管控实务

李承霖

EPC工程总承包全过程管控实务与PMC项目管理总包全过程管控实务

李承霖 / 工程项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程主要目录摘录】

一、项目管理承包(PMC)专题

**节 PMC基础理论

1、PMC概念;

2、产生背景;

3、适用范围;

4、模式分类;

5、参与方;

6、阶段划分

第二节 PMC组织实施

1、PMC合同模式;

2、组织机构;

3、实施框架体系;

4、项目程序体系

5、分层次计划;

6、价值增值的应用

第三节 PMC应用展望

1、面临的不足;

2、展望与南海石化项目案例分析;

3、PMC与代建制

二、工程总承包项目全过程管理实务

**部分工程总承包项目概述;第二部分组织架构

第三部分 EPC项目接口管理;第四部分 EPC项目风险管理

第五部分 EPC项目设计管理;第六部分 EPC项目采购管理

第七部分 EPC项目施工管理;第八部分 EPC项目成本管理

第九部分 EPC项目合同管理;第十部分 EPC项目试运行管理

第十一部分 EPC项目变更管理;第十二部分 EPC项目索赔管理

上一篇: 建设工程总承包项目前期策划沙盘演练 下一篇:建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练

下载课纲

X
Baidu
map
""