【课程背景 Course Background】

根据大脑两个系统的研究及元认知理论，结构化的思维更符合大脑的原理，特别是一些经典的结构化思维模型，大脑有着非比寻常的适应性和响应度，但遗憾的是大多数人在思维模式上，在表达方式上，在决策上都无法做到专业化、结构化。

本课程根据“知行合一商业实践应用”版权课程中的“双圈思考”模型为基础，融合“金字塔结构”、“思维导图”等结构化思维与表达工具，提升思维的效率与品质，让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式，并进行结构化思维训练。当你专注思考并熟练应用结构化思维与表达，**后形成习惯时，或者说当结构化思维与表达融入到你的血液中时，你的逻辑思维能力将得到大大提高，将会真正做到你的思考及表达方式与众不同的境界。

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1. 理解为什么思考一定要从“目的”（WHY）开始，现场体验从黄金圈中心思考的魔力。

2. 全面掌握结构化思考的技术，掌握常用的结构化思维工具，并能正确理解且有效应用。

3. **本课程可以对金字塔原理和思维导图等工具模型的认识有一个质的飞跃和提升。

4. 掌握结构化思维与表达技能后，可以更好的提升分析和解决问题的能力。

【所需时间 Training Time】

12小时（2天），可结构化模块选择1天课程

【课程大纲Course Outline】

**部分：为什么要结构化思维与表达

【一】导入--本课程学习方式

从“教育”说起：苏格拉底发明了“教育education”一词，意思是“把一个人的内心，真正引导出来，帮助他成长为他自己的样子”

本课程就是一次“烧脑”的过程，在此过程中，你的固有的思维模式将会受到冲击，新的思维框架将植入你的大脑，从而让你形成自己全新的思维“套路”。

【二】认识我们的大脑

1、大脑的两个系统

从功能上说，大脑分“反射脑”、“思考脑”和“存储脑”，各种功能的不同，导致了大脑具有“快思考”和“慢思考”两大系统，而这两大系统有着根本的冲突，这也导致了我们思考的复杂性和不确定性。

我们思考的原点是信息--正确的、有价值的信息。

但普通情况下我们获取的信息都是错误的，或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论，进而采取错误的行动。

2、推论阶梯

大脑里有一个你看不到的梯子，称之为推论阶梯。

推论阶梯告诉我们三大真相：

1）大脑轻易可以形成假设；

2）假设很容易得到证明；

3）一旦证明，不再需要新信息。

结构化思维可**大限度的减少推论阶梯的影响。

3、大脑“认知偏差”。

认知偏差，让我们在思考时经常陷入误区。

只有结构化思维才能让我们的认知偏差无所遁形。

4、认知与元认知

认知是思维的前提。

第二部分：结构化思维的底层结构

【一】假设思维

1、什么是假设思维

2、如何建立假设思维

3、如何验证假设

【二】大脑喜欢的经典结构

1、金字塔结构

2、发散结构

--思维导图

--树状图

--概念扇形图

--鱼骨图

3、九宫格

4、雷达图

【三】其他经典的结构化思维模型

不同的情境使用不同的结构化思维模型，让你的思维更高效！

1、SWOT矩阵

2、PEST分析模型

3、商业模式画布

4、一页纸项目管理

第三部分：结构化思维与表达训练--金字塔结构

【一】金字塔原理与MECE法则

1、金字塔原理

2、从金字塔结构到钻石结构

3、金字塔原理在公文和报告中的应用

4、金字塔原理在演讲中的应用

5、MECE法则

6、MECE法则的经典应用

【二】SCQA“洗脑”流程

1、何谓“SCQA”?

2、为什么要给客户“洗脑”？

3、用SCQA“洗脑”的流程

4、SCQA与产品介绍的组合威力

【三】金字塔 MECE SCQA

1、为什么金字塔原理一定要与MECE法则及SCQA法则相结合？

2、常见问题是什么？

3、案例分析

【四】逻辑思考训练

不具备逻辑思维能力，再好的工具都是摆设！

1、演绎法

Ø 经典的演绎推理--三段论

Ø 为什么你的三段论没有说服力

Ø 如何让你的演绎不出错

Ø 演绎法练习

2、归纳法

Ø 何谓归纳法？

Ø 归纳的三种逻辑顺序

Ø 归纳法练习

3、数据分析

Ø 如何将数据分析删繁就简？

Ø 两种经典的数据分析框架

Ø 数据分析工具简介

第四部分：结构化思维与表达训练--发散结构

【一】思维导图？

1、思维导图的前世今生

2、绘制思维导图的步骤

3、绘制思维导图的核心法则

4、思维导图的高效绘制工具

5、思维导图的绘制误区

6、当思维导图遇上了PPT-结构化表达的**高境界

【二】概念扇形图

1、何谓概念扇形图

2、概念扇形图--扩展你的格局和视野的**工具

3、后退一步的魔力--概念扇形图应用

【三】树状图

1、何谓树状图

2、树状图--量化分析的绝妙工具

3、千树万树梨花开--树状图应用

【四】鱼骨图

1、何谓鱼骨图

2、鱼骨图--分析问题的简化工具

3、你的鱼骨有营养吗？--鱼骨图应用

第五部分：结构化思维与表达在特定情境下的应用

【一】如何结构化写作

1、四大核心原则

-论：结论先行

-证：以上统下

-类：归类分组

-比：逻辑递进

2、案例分析：一份报告的诞生记

【二】如何结构化沟通

1、演讲的结构化--演讲魔术公式

2、赞美的结构化--FFC法则

3、教练的结构化—GROW模型

4、沟通的结构化--万能沟通公式

第六部分：为结构化思维与表达插上翅膀

【一】**个翅膀--黄金圈思考

地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。

其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。

但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？

【二】**个翅膀--笛卡尔方法论

思考之所以从“为什么”开始，就是因为“笛卡尔方法论”强调，首先要怀疑一切，**批判性思考，我们才能不沦为问题的奴隶。

“笛卡尔方法论”告诉我们：

1、凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。

2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。

3、按次序进行我的思考，从**简单、**容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识**复杂的对象。

4、在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。

遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序，我们可以更高效的思考。

【二】黄金圈思考 笛卡尔方法论两大工具综合应用的案例分析

1、如何达成销售目标？

2、如何解决新人快速成长？

3、体验十倍以上传统工具思考与解决问题的威力！