课程背景:
新生代进入职场是社会发展趋势,更是职场的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中,思维固话,甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口,实际上,不用避讳谈及新生代团体的到来,对管理新生代乏力。。。
课程目标:
管理者全面了解新生代特点
管理者系统学习新生代管理方法
管理者结合案例分析对应掌握工具
管理者**复盘快速转化课程模型
课程收益:
对自己全面系统的测评,知己知彼
避免出现新生代不喜欢的管理行为
新生代管理五维模型
26个案例 26项管理对策 26套实战指导
情景式教学带给学员的启发式思考
课程时间:
2天(12小时)
课程形式:
沙盘案例分析演练50% 讨论分享受30% 总结复盘20%
课程大纲:
课程导入
自我认知 测评
自我分析,知己知彼
管理者画像
员工心中的领导
知识型新生代员工**不喜欢的八种管理行为
方法:费斯丁格法则
工具:新生代管理三化
百思不如一战
(一)初创启动
案例1-5
管理对策
实践指导
复盘小结:获得信任的五种途径
分数公布,沙盘启动
(二)调整转向
1、案例6-10
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:柔性管理-倾听的五个层次
5、沙盘分数公布,沙盘启航
(三)加速提升
1、案例11-16
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:公平公正
5、沙盘分数公布,沙盘调整
(四)重新组合
1、案例17-21
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:团队精神
5、沙盘分数公布,沙盘盘面调整
(五)保持成功
1、案例22-26
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结:激励传承
5、沙盘分数公布,王者荣耀
三、观复
1、管理无定式
2、人才梯队建设式常态化工作
3、修炼管理者境界格局
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