【课程背景】

1、当你的企业面临着巨大的挑战，作为领导者的你临危受命，引领一场巨大组织变革,你即将面临着如何带领来自各部门，临时组建的团队，如何有效地穿越迷雾，成功变革呢？

2、在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制，面对这样的困惑，你将如何破局？

3、面对企业的管理团队，你要决定采取什么策略**大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，将敬业度调整到**状态，你以身作则，而你的决策真正有效吗？

4、作为企业管理决策者，面对组织内部的决策会议，你将如何激发引导团队成员针对话题共同讨论，达成一致行动，促进团队协作？

5、面对传统的课程形式，学员只能在课堂上收到，而领悟工坊是**经验到观点的转移，每一个领悟都是朝向更大的智慧，只有悟到的智慧才会对学员思维意识产生影响。思路决定出路，意识决定行为，而你希望学员是收到还是悟到呢？

【课程特色】

《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程价值】

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革;

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战;

导师：倪  可

对象：企业中高层管理者

规模：小班制授课

【课程纲要】

**部分：领导力与敬业度

1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. **和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础：信誉

3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格（命令型、**型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6. 领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1. 领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

·勇气而不是恐惧

·真诚而不是虚伪

·遵从而不是亵渎

2. 领导力的外在修炼

·赞赏而不是排斥

·担责而不是逃避

·慈悲而不是残忍

·结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

1. 变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2. 对于变革，团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船。