课 程 前 言
红军不怕远征难,万水千山只等闲;
五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸;
金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒;
更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。
87年前,举世闻名的红军二万五千里长征,是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举,创造了无与伦比的英雄伟绩,谱写了惊天地、泣鬼神、 震山河、撼心灵的伟大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、 催人泪下的历史画面,仿佛就在眼前!那轰轰的炮声、 震天的呐喊声,成为红军奋进咚咚的战鼓声!长征中 无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神, 是中华民族自强不息的象征,是一代又一代成长进步 的无穷动力。
2021 年是中国工农红军长征胜利85周年
****指出:
《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程 传承长征精神,建设精神家园,不忘初心砥砺前行,继承和发扬长征精神:勇往直前,不怕牺牲,坚定理想与信念,百折不挠,不怕艰难,树立崇高的理想和坚定的信念,发扬艰苦奋斗的精神。
管理能力可以被形容为一系列行为的组合,而在长征中这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,这个管理能力不是简单的服从。管理能力存在于我们周围,在管理层中、课堂上、球场里、政府和军队中、在上市跨国公司,甚至在小公司或是一个小家庭,都可以看到管理能力存在的痕迹,我们从长征中体会他的存在与内涵,帮助我们做好每一件核心事,走好新的长征路。
《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程与其他管理课程有何不同?
悟:从长征会议反思企业管理;
奇:从长征中数不尽的英雄故事代入企业管理;
彻:战役历尽艰难险阻,如何走好新时代长征路;
温:重温长征影片,体会长征党政管理精神;
延:新时期长征的教育与延续的革命意义;
传:现场多张长征海报,传递长征核心价值;
《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程目标与收益
培养管理者心中有信仰,倡导员工要砥砺前行;
强化长征不畏艰难险阻,勇往直前;
弘扬长征战胜一切困难,培养员工不畏牺牲精神;
坚定革命信念新长征路,凝聚员工的高效执行力;
饯行长征勇于面对困难,培养员工的忠于信念;
弘扬长征永不言败精神,企业员工的无私奉献。
【课程大纲】3天版:
**天:
导入:长征故事引入:走进西点军校
**讲:可视化领导力概述
1、什么是可视化领导力;
2、可视化领导力与传统领导力的区别;
3、可视化领导力与传统领导力的优劣式对比;
第二讲:四觉可视化领导力
一觉:由“不知不觉”开始“侦查自己”
二觉:经过“后知后觉”“发现自己”
三觉:在到“当知当觉”“感悟自己”
四觉:**后“先知先觉”“超越自己”
第三讲:可视化领导力五个原则
**原则:体验
第二原则:混沌
第三原则:察觉(觉察)
第四原则:醒觉(觉醒)
第五原则:超越(觉)
体验与互动:领导的安排合理吗?
第四讲:可视化领导力的角色认知
1、 什么是可视化领导力的色彩分析?
2、 我是谁?
3、 管理者与非管理者的区别;
4、 各层级管理者的角色错位
A:向上错位; B:向下错位; C:事必躬亲;
D:事不关己; E:不会监督产生误会; F:沟通失误四处为敌
5、 了解自己的管理风格;
案例:分析4种领导风格
第二天:
第五讲:可视化领导力中的情绪控制
1、 可视化领导力中常见的情绪分类;
2、 情绪是如何产生的;
3、 愿意做比做的好更重要;
4、 如何变为情绪达人;
5、 情绪管理在可视化领导力中如何应用?
案例分析:这样真的好吗?
第六讲:可视化领导力中的思维定式
1、 思维定势对可视化领导力有什么影响;
2、 战略管理中的思维定式;
3、 如何规避思维定式限制我们的创新;
4、 思维定势中的局限人才培养;
案例:打破思维的墙
第七讲:可视化领导力中的战略规划与人才培养
1、 企业需要人才培养与梯队建设吗?
2、 人才地图属于可视化管理的一部分吗?
3、 人才画像在可视化管理中起到的作用?
互动:如何制作人才地图与人才画像
第八讲: 如何打造量身定制的可视化领导力
1、 了解可视化概念与应用方法;
2、 制作5D图表;
3、 可视化领导力背后的UVCA;
4、 手把手教你打造可视化管理工具;
5、 如何判断定制后的可视化管理风格是否适合自己或企业?
第九讲:可视化领导力7种管理方法
1、 目标管理
2、 情商管理
3、 时间管理
4、 思维管理
5、 情绪管理
6、 “盲”“忙”“茫”
总结&巩固&提炼
第三天:
课程时间
课程单元
课程内容
课程形式
8:30-9:00
签到入场
签到入场
主办方引导
9:00-9:30
课程导入
长征精神,红色党政长征精神
讲师讲授
9:30-10:00
单元一
战役版《红耀四方》
长征精神
长征之长:在于信念、坚定信仰
长征之长:在于毅力、艰苦奋斗
长征之长:在于大局、顾全大局
故事解读
小组研讨
海报分享
10:00-11:00
单元二
长征之道
长征之道:影片观摩
长征之道:影片观摩、影片解析
长征之道:小组讨论、海报提炼
视频观摩
海报提炼
导入沙盘规则讲解
11:00-12:00
单元三
战役版《红耀四方》
长征之路:开启长征之路
红色军团组建、开启长征之路
沙盘模拟 情境演练
(初识)
12:00-14:00
午餐 (自由活动-交流)
14:00-16:30
单元四
战役版《红耀四方》
模 拟
长征之路:沙盘模拟
经历艰难险阻、体验红军精神
感悟决策预判、延续革命精神
沙盘模拟 情境演练
(进军)
16:30-17:00
单元五
回顾长征精神
长征之路:回顾长征精神
感悟战役版《红耀四方》沙盘体会
沙盘模拟 情境演练
(会师)复盘分享
【课程对象】
每次培训人数20-60 人为宜,各层级管理者
【课程时间】
三天版本:18小时
【课程环境】
培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
【沙盘教具】
《红耀四方》管理版沙盘盘面、教具、数据表
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《红耀四方》已有35家企业预约
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