【课程提纲】

**讲 6S精益现场管理的思想与作用

1、6S精益现场管理的起源

2、6S精益现场管理的含义

3、6S精益现场管理框架体系

4、6S精益现场管理与文明施工

5、6S精益现场管理文化建设

6、6S精益管理在施工现场中的作用

第二讲 6S精益现场管理的实施

1、6S在建筑施工企业的导入与应用

2、6S-1S现场整理的内容、作用与实施

3、6S-2S现场整顿的内容、作用与实施

4、6S-3S现场清扫的日常坚持与检查

5、6S-4S现场清洁的意义、标准与保持

6、6S-5S员工素养的作用、塑造与保持

课堂讨论：

——员工素养与建筑工匠的关系

——如何**素养养成实现精益建造人才育成，成为建筑工匠

7、6S-5S施工精益安全的作用与实施

——构建“三级六维九化”精细化安全管理系统

——建立“安全从我开始，安全从我做起”意识，实施自主安全管理，实现由“要我安全”、“为别人而安全”向“我要安全”、“为了自己而安全”的根本转变

——应用BIM技术，实施建筑工程施工精益安全管理

——开展安全文化建设，打造施工现场安全文化氛围

案例分享与课堂讨论

——6S与工程进度、质量、成本的关系及其作用

第三讲 6S精益现场管理的推进

1、6S管理推进的步骤

2、6S标准化体系的建立

3、6S与TPM机械管理同步推进

课堂讨论：结合我们的实际如何分步推进6S管理

第四讲 6S精益现场管理的主要工具、方法

1、写真管理

2、定点摄影

3、红牌作战

4、颜色管理

5、看板管理

6、目视化管理

7、定置管理

8、每日早礼（早会）

课堂讨论：

——我们现在应用了哪几种工具方法

——下一步在推行6S管理中如何运用以上工具方法

第五讲 6S现场管理的精益改进优化

1、基于PDCA的施工现场持续改善

2、基于精益思想的施工场地布局改善

3、基于BIM技术的施工场地布置优化

4、**6S打造绿色工地，实现绿色施工

5、**6S打造智慧工地，实施智慧施工

6、**6S消除浪费，实现成本节约，提高项目效益

课堂讨论：

——结合我们施工实际，如何**6S精益管理打造绿色工地、智慧工地

——结合我们施工实际，如何**6S精益管理识别消除浪费，降低成本

第六讲 如何强化6S现场管理执行力

1、6S精益现场管理常态化（六常法）建立

2、6S精益现场管理长效机制建立

3、6S精益现场管理日常检查、评比、考核

4、6S精益现场管理与属地责任员工薪酬挂钩激励

——实现“我的现场我整理；我的现场我清扫；我的现场我清洁；我的现场我保持”

课后现场6S实战辅导（半天）