课 程 背 景：

“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败！

以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得**业绩，在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。  

课 程 目 标：领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思

路

培养与公司发展挂钩的具有 “年度工作计划”能力的管理人才。

运用一系列工具和方法，有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接，使目标脱节与错位风险得到根本性解决。

知道“做了什么”，还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。

掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。

课程结束，制订出本单位本部门年度计划大概的雏形。

课 程 对 象：

董事长、总裁、CEO企业经营人员

总监、部门经理、主管、店长等企业执行层管理人员

课 程 概 况:

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

课程容量：50人以内

课程时间：2天（12小时）

课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学

培 训 课 程:

战略规划与战略落地

• 模块一：基于公司战略的年度目标计划  

1、公司战略目标解读

2、**层面：拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润

3、第二层面：发展壮大新兴业务

4、第三层面：开创未来业务机会，埋下业务种子

5、梳理贵公司3-5年战略目标及预算体系

案例分析：***公司 SWOT分析

模块二： 确定工作目标

1、确定对应产品---一级工作

2、确定改进方向---选择方法

3、确定对应目标---一级目标

4、确定优先顺序---紧急重要

案例分析：***公司PEST分析、波士顿矩阵

1、正确理解并传达公司整体的计划

2、制订符合SMART原则的计划

3、检验计划是否与上司的计划一致

4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

5、列出实现计划所需要的技能和授权

6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源

7、确定计划完成的日期

案例分析：项目管理在工作计划中的应用

模块四   确定衡量指标

1、公式法---逐级分解

2、计划设定与分解的原则（SMART、方向统一、进度统一）

3、计划设定与分解（集团、公司、部门、岗位）

4、计划设定与分解（年度、季度、月度、每天）

5、计划设定与分解（采购、设计、生产、销售）

案例分析： KPI及360度绩效指标体系

• 模块五：制定计划的关键事项

1、计划体系应该是上下级共同商定的

2、计划体系的制定要注意部门间的相互协调性

3、计划体系的实现要有相应的保证体系

4、计划的制定是一个动态反复的过程

5、要注意过程的监督控制，定期进行检查纠偏

6、计划的重点要放在总结经验教训上

案例分析：平衡记分卡实施案例解析

模块六  计划与风险管控

1、有效监督计划执行

（1）PDCA

（2）例会制度

（3）月总结制度

（4）更高级领导人为负责人

（5）定期巡查

2、有效管控风险法

（1）风险类型

内部风险

外部风险

（2）应对方法

• 模块七：公司年度计划案例研讨

 发放格式报表及研讨

1、一套表：含考核设计表、目标分解表；

2、一份合同：绩效合同书；

3、一个方案：如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等；

4、一堂会：业绩跟踪陈述会或总结检视会；

5、一条心：都是为了改善业绩增进利润！

案例分析： 对标赶超实例