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熊友君

有效制定年度经营计划

熊友君 / 微营销总裁班特约讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课 程 背 景:

“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败!

以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使公司和个人取得**业绩,在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现。  

课 程 目 标:领会如何执行战略的实质,掌握执行战略的整体经营思

培养与公司发展挂钩的具有 “年度工作计划”能力的管理人才。

运用一系列工具和方法,有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接,使目标脱节与错位风险得到根本性解决。

知道“做了什么”,还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。

掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。

课程结束,制订出本单位本部门年度计划大概的雏形。

课 程 对 象:

董事长、总裁、CEO企业经营人员

总监、部门经理、主管、店长等企业执行层管理人员

课 程 概 况:

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程容量:50人以内

课程时间:2天(12小时)

课程内容实战高效,大量案例信手拈来,情景教学

培 训 课 程:

战略规划与战略落地

• 模块一:基于公司战略的年度目标计划  

1、公司战略目标解读

2、**层面:拓展并确保核心业务的运作,产生稳定的现金流和利润

3、第二层面:发展壮大新兴业务

4、第三层面:开创未来业务机会,埋下业务种子

5、梳理贵公司3-5年战略目标及预算体系

案例分析:***公司 SWOT分析

模块二: 确定工作目标

1、确定对应产品---一级工作

2、确定改进方向---选择方法

3、确定对应目标---一级目标

4、确定优先顺序---紧急重要

案例分析:***公司PEST分析、波士顿矩阵

1、正确理解并传达公司整体的计划

2、制订符合SMART原则的计划

3、检验计划是否与上司的计划一致

4、列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

5、列出实现计划所需要的技能和授权

6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源

7、确定计划完成的日期

案例分析:项目管理在工作计划中的应用

模块四   确定衡量指标

1、公式法---逐级分解

2、计划设定与分解的原则(SMART、方向统一、进度统一)

3、计划设定与分解(集团、公司、部门、岗位)

4、计划设定与分解(年度、季度、月度、每天)

5、计划设定与分解(采购、设计、生产、销售)

案例分析: KPI及360度绩效指标体系

• 模块五:制定计划的关键事项

1、计划体系应该是上下级共同商定的

2、计划体系的制定要注意部门间的相互协调性

3、计划体系的实现要有相应的保证体系

4、计划的制定是一个动态反复的过程

5、要注意过程的监督控制,定期进行检查纠偏

6、计划的重点要放在总结经验教训上

案例分析:平衡记分卡实施案例解析

模块六  计划与风险管控

1、有效监督计划执行

(1)PDCA

(2)例会制度

(3)月总结制度

(4)更高级领导人为负责人

(5)定期巡查

2、有效管控风险法

(1)风险类型

内部风险

外部风险

(2)应对方法

• 模块七:公司年度计划案例研讨

 发放格式报表及研讨

1、一套表:含考核设计表、目标分解表;

2、一份合同:绩效合同书;

3、一个方案:如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等;

4、一堂会:业绩跟踪陈述会或总结检视会;

5、一条心:都是为了改善业绩增进利润!

案例分析: 对标赶超实例

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