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熊友君

移动互联网 时代企业战略与商业模式变革

熊友君 / 微营销总裁班特约讲师

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课程大纲

课程简介:

“手机比老婆还亲正在变成现实”,移动互联网 正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、打劫成为时代**强音,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……,谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联(阿里),一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动(腾迅),就连一个卖房子的都想打劫银行(万达)……凡是没有被移动互联网 颠覆的产业,都存在巨大的机会,同时,对传统企业正埋伏着巨大的危险。

移动互联网 都带来哪些变化,对传统企业价值链与商业模式产生什么影响?

羊毛穿在猪身上,让狗来买单,本质是什么?是如何实现的?

商业模式本质是什么?如何利用移动互联网 实现商业模式转型

传统企业如何登上移动互联网 时代的方舟?

移动互联网 时代商业模式都有哪些?

如何基于自身打造移动互联网 时代战略及新商业模式?

传统企业如何利用移动互联网 机会改变管理,提高效率?

学员收益

了解移动互联网 时代对战略、商业模式、组织重构影响

系统学习移动互联网 9H思维,转型先变思维,快人一步

深入研究移动互联网 时代商业模式本质,洞悉原理

基于企业现状学习如何设计公司的移动互联网 商业模式,立足自我,以做带学

三、培训对象:企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等组织或研究学习互联网思维人士;

四、培训时间:2天,6课时/天

五、课程大纲:

(一、)移动互联网颠覆我们的生活,如何认识移动互联网 时代商业本质?

1.移动互联网改变我们的生活

2.移动互联网9H创新性思维

人与人差别**小的是智力,差别**大的是思维

• 移动互联网9H核心思维是什么?

• 移动互联网三大本质特征

• 移动互联网经济本体和支点是什么?

3.移动互联网重塑企业价值链

(二)互联网 重塑企业战略、商业模式

2、移动互联网 时代战略应该是什么?

战略定位四维度

战略的SWOT分析

成功企业的愿景\使命\价值观

3、移动互联网 时代商业模式

移动互联网 时代商业模式三大形态

碎片化导致的商业模式

移动化导致的商业模式

个性化导致的商业模式

O2O模式及案例分析

案例:美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战

案例:社区O2O大战

C2B、C2M模式及案例分析

案例:番茄汁新生记

移动支付模式

手机娱乐模式

4、移动互联网 商业模式变革

   产品驱动模式

   生态链驱动模式

   生态链融合驱动模式

   星球驱动模式

 5、移动互联网时代模式创新

单项价值链创新

双项价值链创新

多项价值链创新

四大商业模式创新(C2B、O2O)

案例:一家只有4个人的衬衣公司年赚7000万的秘密

案例:物流公司看来赔本的买卖

案例:试客圈免费试吃却越吃越大,速生记

练习:羊毛穿在猪身上,狗来买单,如何实现?

移动互联网 五大商业模式傻瓜式设计模板

移动互联网 商业模式关键点

(三)移动互联网 重塑组织和管理

4、移动互联网 时代组织结构重构

去中心化

扁平化

工坊化

节点化

案例分析:阿米巴模式

课程总结、答疑:

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