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陈尔冬

筹谋——统驭全局、提升领导力

陈尔冬 / 管理者行动学习构建...

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常驻地: 天津/长沙

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课程大纲

【课程背景】

从管理的视角,管理者更关注科学的系统和解救、运用制度管人并把事情做对,这已然是很多品牌企业已经做到的。在当下,众多企业管理者在寻求业务突破的时候,更关注将来如何避免问题、如何创新并创造价值、如何解放人并持续释放潜能、如何朝着正确的方向做正确的事,这恰恰都是领导力范畴的内容。本课程采用“122”课程结构,从自我蜕变开始,进而围绕两个战略把控点、两个团队升级点作为主要内容,助力各企业中高层领导统驭全局、经营突破,全面提升自身领导力。

【课程目标】

促进企业中高层在新形势下应时而变、持续创新、激活团队并破题重生;同时实现自我的蜕变、团队的升级及经营结果的高效达成,成为组织内卓越的领航员。

【参训对象】

企业总部、地区公司各级管理者40-50人

【时长建议】

1~2天,1天约6.5小时

【课程大纲】(以下课纲中出现的案例为通用性案例,根据客户行业及需求可适配行业案例)

前言  领导力本质解读

1、领导力五要素

2、企业管理者应具备的领导力内涵

领导力提升之一:以身作则——构建自我高效自驱

1、方法论:令人尊敬的领导者特点

2、案例:做到极致的班长

3、做法建议:做优做强的自我驱动力建设

4、案例:精打细算求**优

5、案例:村民阻工的赔偿方案设计

6、工具应用:极致主义——永远追求TO BE

7、小结:养成钉钉子精神,成为有影响力的团队领头人

领导力提升之二:共启愿景——链接组织战略,目标统一、理念同合

1、方法论:领导力的落地,必须链接经营、链接战略,首当其冲需勾勒组织愿景及组织意图

2、工具应用1:创建愿景——建立团队愿景池

3、做法建议:战略链接及目标、指标分解逻辑

4、工具应用2:聚焦重心(精准决策)——双收益矩阵

5、案例:入职29年的城市总一年只干一件事

6、工具应用3:罗素行动计划——关键事项人岗权责匹配

7、建筑实务做法建议:围绕目标建立横纵拉通的高效协同

8、建筑实务做法建议:聚焦一级流程开好7个会

9、练习:定制组织的“愿景-目标-计划-行动”落地措施

领导力提升之三:挑战现状——做优本系统,实现以效益为中心

1、方法论:当前行业现状对管理者的更高要求解读

2、方法论:新形势下的创新能力要求

3、案例:一张羊皮的奇迹、阿里88小时

4、工具应用1:群策群力激发创造性

5、案例:创新试点ROR激励新机制

6、建筑实务做法建议:管例外不管例行

7、工具应用2:破题——突发问题分析与解决

8、案例:拒绝安逸——赢得苟且红利

9、练习:问题分析步骤及解决方法建议

领导力提升之四:使众人行——高效激发团队活力与创造力

1、方法论:团队合力、活力激发策略

2、方法论:做合格的内部教练——作战部署之法

3、工具应用1:高效布达——PREP 法则

4、工具应用2:精准行动——WWHAS步骤

5、练习:业务不太精深下的工作部署策略

6、工具应用3:持续改进——工作跟进IMPACT计划会

7、案例:8个月的战斗

8、做法建议:用Q12建立自身系统满意度评测系统

9、做法建议:下属团队能力提升法门

领导力提升之五:激励人心——创建高归属感与凝聚力的组织环境

1、方法论:以终为始——聚焦业务推进过程中人的胜任力建设

2、方法论:建立规律性问责制

3、工具应用:负向激励——问责流程FCIAT

4、练习:持续业绩不达标的下属如何一对一沟通辅导

5、做法建议:抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议

7、工具应用:正向激励——对下属的柔性激励8字诀

8、练习:从不会赞赏到应用自如

9、方法之源:情绪地图

10、做法建议:激励百宝箱

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